第5章节 项目进度管理资料.pdfVIP

第 5 章 项目进度管理 作为项目经理，非常明白规划项目是比较重要，也是比较占用时间的事情。但是，规划项目并非是项目 管理中最重要的阶段。规划项目之后，还需要实施已规划好的项目计划，由于在项目实施过程中，不同的因 素会影响计划的进行，从而产生差异，所以需要了解项目的实际运作状态，也就是进行项目进度管理。 在项目进度管理中，可以设置项目的比较基准、跟踪项目进度、更新项目进度、监视项目进度及查看项 目进度，从而帮助项目经理随时掌握项目计划任务的完成情况、资源完成任务的情况及完成任务的成本情况 等信息。通过本章的学习，希望用户能完全掌握项目进度管理的方法及技巧。 5.1 设置比较基准 单击 基准，是项目计划中的开始日期、完成日期、任 选择 务、资源及成本等一系列数值的集合，其主要作用是 记录项目计划中某时间的期望值。比较基准，是事先 在项目中保存的任务、资源、成本等数据。通过比较 单击 基准，可以在项目实施中随时与实际输入的任务、资 源、成本等数据进行比