861厂HR的项目建议书.pptVIP

国营八六一厂 人力资源管理项目建议书;目 录;客户企业基本信息 （一）企业背景：中国兵器装备集团公司直属企业，代号861厂（原湖北枪炮厂，拥有110年历史）；1983年“军转民”时期，成立白云家用电器总厂（已进入破产程序）。 “一套人马、两块牌子”。 （二）市场定位：军品航空炸弹，为国内两家专业厂之一；民品为家用冰箱，累计生产120万台，已停产。 （三）经营规模：2001年销售收入10167万元，其中军品9832万元。 （四）员工状况：在册职工5678人（全民职工），其中下岗、停薪及内退职工1847人，在岗职工约4000人。;突出问题 军品生产属计划性产品，任务常年不足，改制优化势在必行，但百年老厂的习惯势力难以扭转。 2001年12月，怀化市中级法院裁定白云家电总厂破产成立，“减员增效” 迫在眉睫。 企业地处湖南怀化辰溪县，交通偏僻，社会就业机会极少。 ;人力资源问题 总量过剩。以销售收入4万元/人生产力水平计算，企业所需员工为2500人，富裕职工约3200人。 素质较低。老军工企业，平均文化素质低，熟练技术工人少。 结构失衡。管理人员占职工总数约1/3，工程技术人员不到4%，辅助后勤人员占40%。 机制不活。平均月工资550元，奖惩机制难以推行，薪酬制度及考核体系非常原始、粗糙。;客户要求 借“破产”、“改制”机遇，加速向现代企业制度过渡，同步实施、一步到位。 通过结构