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一、总体概述：施工组织总体设计，方案针对性及施工段划分 第一节 本工程项目施工目标 1、工期: 个日历天。 2、质量: 合格 3、安全: 确保无重大伤亡事故发生。 4、文明施工: 按宿迁文明工地要求执行。 第二节 项目组织体系 施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的管理机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统，是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个隶属于项目部的施工项目管理机构是施工项目管理的首要问题。 针对本工程的特点，结合项目部情况，按公司的机构设置程序，进行了现场项目管理机构的设定，具体如下图: 项目经理 项目经理 现场技术负责人现场负责人 现场技术负责人 现场负责人 项目后勤部材料设备员项目安全员项目资料员项目质检员项目技术员 项目后勤部 材料设备员 项目安全员 项目资料员 项目质检员 项目技术员 项目土建及安装各专业队 项目土建及安装各专业队 为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。 第三节 项目管理机构及施工队的确定 领导对本工程给予了高度重视，决定成立项目部领导下的现场管理机构。从而组成一个素质好、技术精、管理能力强的现场管理班子，该班子主要成员及领导下的施工队伍，近年来先后参加过多项类似工程项目