5S现场管理与成本控制-三门教材(黄杰)--1.pdfVIP

杭州元亨教育咨询有限公司 成本管控课程 培训师介绍 黄杰研究方向：精益生产管理、企业运营与精益管理、成本控制与削减、5S/6S 管理与现场 改善、中基层干部培养、班组长能力提升与班组建设。 黄杰简介：知名的精益管理专家、实战型生产管理培训师。企业运营系统改善顾问，日本产业 训练协会认证讲师。协利来班组产品研发总监。擅长精益生产管理、企业成本控制与削减、现场改 善辅导、运营管理体系设计和执行落地，领域涉及食品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行 业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资 深的企业管理和培训咨询经验。 黄杰课程基本特征： 结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评+ 关键问题互动交流 + 活力型 游戏深刻感悟 + 操作性现场演练 + 延伸知识资料提供 + 学员辅导工具包。 代表性企业内训与辅导客户： 金融业：北京银行、中国工商银行、中信银行、太平洋保险、建设银行、平安保险 重工业：中国船舶、中国航天科技、中国兵器、徐工科技、三一重工、中联重科、大连船厂 食品业：伊利集团、中粮集团、康师傅、统一食品、蒙牛集团、三元食品、娃哈哈、光明、达能、 李锦记、徐福记、马大姐、王致和、华润雪花啤酒、燕京啤酒、五粮液、稻香村 电子业：中国电子科技、佳讯电子、NEC 、富士通、诺基亚、索尼、富士施乐、富士康 医药业：同仁堂、石药集团、华北制药、天津六中药、威高集团、修正药业、云南白药 高科技：NEC 、汉王科技、长城软件、联想集团、金山软件、爱国者、纽曼、三星、LG 石化行业：中石油、中石化、中海油、云维股份、三化工、中化集团、汇丰石化 制造业：海尔、美的、北方重工、中航工业、中烟工业、米其林轮胎、雅马哈、赛轮 汽车行业：一汽集团、广州本田、东风汽车、通用汽车、吉利汽车、长安汽车、中国重汽、福田 汽车、北京奔驰、比亚迪、华晨宝马、中国一拖、沈阳金杯、华泰现代、东风悦达起亚、中集华骏、 广西玉柴、约翰迪尔佳联收割机、唐骏汽车、现代摩比斯、奇瑞汽车 供电电厂：国家电网、南方电网、内蒙古电力、国华电力、华能水电、鲁布革电站 黄杰出版的书籍与管理光盘： 管理光盘：《如何做一名出色的现场主管》、《5S 管理实战》、《你为谁打工》 管理书籍：《赢在中层》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班 组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解 质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《全国中等技校班组长实用 培训教程》等等 声明： 1、由于讲师的资料更新及教材制作时间前置等原因，教材与讲师授课时内容上或许 有少许出入，请以谅解。恕不另行补充。 2、由于版权等原因不能提供电子版资料，请勿索取，可以加微信公众号学习，谢谢。 摇头是成本、点头是利润 中国企业的老板在管理企业方面，素来重视企业战略、商业模式、治理结构和管 理制度与流程等外科因素，轻视被管理者跟管理者一样都是人特别是农民的这一特殊 内在因素，结果是绝大部分刚刚洗脚离田的民营企业都活不过3 年。事实上，中国大 陆式的管理从本质上说是安人安心的管理，从表现形式上说就是点头管理，这是管理 的核心与根本。因为，心会为人所想，人又是心的工具。 领导最害怕什么？不是怕员工不懂知识与技能，而是害怕员工不假思索就摇头。 比如，领导交办一个工作任务，员工还没有思考就出现畏难情绪直摇头，凡事一摇头， 就基本宣告失败。其实，很多事情一动脑子，就处理好了，哪怕是一开始就摇头最后 硬着头皮去努力做的，都会顺风顺水。所以，领导最欣赏凡事都点头的员工，点头就 意味着员工欣然受命，就意味着没有内耗，就意味着“是”与谦卑，员工一抬头就会 积极展开工作，工作热爱也由此而产生，兴趣就一直伴随着工作，任何障碍与阻力都 会向你低头，仿佛成就与成功就在咫尺的彼岸招手。 蒙牛，一个由牛根生创造的神话，其发展历程正好验证了点头管理的奇妙。1999 年，蒙牛用仅有的900 万资金的300 万作为启动资金，销售收入就从0 做到了3700 多 万元，企业由名不见经传的“小吹牛”通过中央电视台变得家喻户