最新小企业管理期末复习指导配伍题114精.docVIP

小企业管理期末复习指导 第一部分考核方式 本课程考核主要分为两种方式:形成性考核和终结性考核。形成性考核占总成绩的60%,由五次测验构成,随平时学习过程中完成;终结性考核占总成绩的40%,在学期末进行。形成性考核和终结性考试成绩均达到60分及以上(及格,方可获得本课程相应学分。 (一形成性考核 通过形成性考核一方面可以加强对地方电大教师教学过程的引导、指导和管理,优质的完成教学任务,实现教学目标;另一方面可以加强对学生平时自主学习过程的指导和监督,重在对学生自主学习过程进行的指导和检测,引导学生按照教学要求和学习计划完成学习任务,达到掌握知识、提高能力的目标,提高学生的综合素质。 本课程考核主要分为两种方式:形成性考核和终结性考试。形成性考核占课程总成绩的60%,由四次测验构成,随平时学习过程完成;终结性考试占课程总成绩的40%,在学期末进行。 (二终结性考核 主要目的:终结性考试主要考核学生对小企业管理基本理论、基本知识、基本概念、基本技能的理解与把握。 比重:占课程综合成绩的40%,按百分制计算。 题型及所占分值:本课程采用四种题型:不定项选择题(共20小题,每小题2分,共40分、判断正误(共15小题,每小题2分,共30分、配伍题(共5小题,每小题2分,共10分和案例分析题(共20分。 操作:中央广播电视大在统一编制试题,地方广播电视大学组织考试。 时间:60分钟 第二部分考核的内容与要求 第一章小企业管理概述 考核内容及要求 重点掌握 1.小企业经营的经济价值和社会价值 2.小企业对于个人价值实现的重要意义 3.小企业的含义、特点和界定标准 掌握 4.小企业发展电子商务的基本途径 5.小企业面临的全球化机遇与挑战 了解 6.小企业管理的内容及特点 第二章小企业创业准备 考核内容及要求 重点掌握 1.小企业创业环境分析 2.创业者与创业团队 掌握 3.创业机会的识别和评估 4.企业创业资源的内容 了解 5.创业团队的组建过程 第三章小企业创业设计 考核内容及要求 重点掌握 1.小企业创业设计的内容 2.创业计划的概念、使用者 3.创业计划的基本内容 4.创业计划的编制要求 掌握 5.创业计划的编制意义 6.创业计划的具体内容 了解 7.创业计划的编制步骤 第四章小企业融资 考核内容及要求 重点掌握 1.小企业融资的含义和特点 2.预测新办企业的资产需求 3.小企业的融资原则 掌握 4.小企业的融资策略 了解 5.权益融资和负债融资的内容与比较第五章小企业组织模式 考核内容及要求 重点掌握 1.创建新企业的必备条件 2.创建一个新企业的利与弊 3.特许经营项目的选择 4.家族企业的管理 掌握 5.企业的组织形式 6.家族企业及其特征 了解 7.家族企业的优劣 第六章小企业竞争战略考核内容及要求 重点掌握 1.小企业竞争战略的选择 2.差异化竞争战略 3.集中化竞争战略 掌握 4.低成本竞争战略 了解 5.创新竞争战略 第七章小企业运营管理 考核内容及要求 重点掌握 1.小企业运营管理的内容 2.小企业运营系统的运行和控制掌握 3.小企业运营系统的设计 了解 4.小企业运营管理的类型 第八章小企业市场营销 考核内容及要求 重点掌握 1.小企业市场营销的含义和特点 2.小企业市场细分和目标市场定位 3.消费者购买行为分析 掌握 4.小企业的定价策略 5.小企业分销与促销 了解 6.小企业管理的产品策略 7.小企业的信用策略 第九章小企业财务管理 考核内容及要求 重点掌握 1.小企业财务管理制度 2.小企业财务报表分析 掌握 3.小企业的财务风险控制 了解 4.风险的含义和种类 第十章小企业人力资源管理 考核内容及要求 重点掌握 1.小企业人员选聘 2.小企业的人员配置 3.小企业的人员激励 掌握 4.小企业的人员培训 了解 5.小企业人力资源管理的内容 6.小企业人力资源管理现状 第十一章小企业发展与退出 考核内容及要求 重点掌握 1.小企业的风险管理 2.小企业的退出 掌握 3.小企业价值评估的方法 了解 4.企业发展周期 第十二章小企业伦理与社会责任 考核内容及要求 重点掌握 1.小企业的社会责任和依法纳税 掌握 2.小企业的诚信管理 了解 3.小企业的法律环境 第三部分综合练习题 一.不定项选择题 1.一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时,才可能确定其真实含义。这就 是确定企业大中小标准的(。 A.绝对性原则 B.相对性原则 C.主观性原则 D.客观性原则 2.创业团队有(等模式。 A.资金主导型的创业团队 B.技术主导型的创业团队 C.平等型的创业团队 D.资源配置型的创业团队 E.资本技术联合弄的创业团队 3.下列不可用作小企业界定标准的是(。 A.资产总额 B.员工人数 C.生产产品的类型 D.销售额 4