深入开展学神华3月15日.docVIP

深入开展“全国学神华，碱沟怎么干”找差距、抓整改、 促提升活动实施方案 一、指导思想 以科学发展为指导，大力开展“全国学神华，碱沟怎么干”系列安全活动，扎实抓好安全工作，以顺利实现我矿2012年全年各项目标任务。 “学神东、学宁煤、真学实干创一流”，抓安全、强基础、提效益、增强实力、保稳定、促和谐，提升企业核心竞争力，力争在三至五年内跻身集团先进公司行列。 争创“十个一”，安全上争第一；稳产上争第一；企业管理上争第一；科技创新上争第一；人才队伍建设上争第一；节能减排、环境保护上争第一；员工幸福工程上争第一；党建工作上争第一；担当行业责任上争第一；承担社会责任上争第一，力争成为新疆煤炭综合能源领域品牌最好、影响力最大的一流公司。 二、活动主题 找差距、抓整改、促提升。 三、活动目标 抓好“三个关键目标”：全面构建生产、政治和经济本安体系相互联系、相互依存、相互作用的“大安全”格局；年底生产单位60%以上达到本安一级和二级标准；实现安全“零”重伤。 四、活动核心内容 1.坚持领导带头学习原则。各级领导必须认真学习，抓住“提高认识、狠抓落实”的核心思想。 2.坚持持续改进原则。各单位既要严格落实各阶段的工作，更要开展“回头看”，交叉结合，确保活动取得实效。 3.坚持抓整改和促提升相结合、长期性与阶段性相结合的原则。把完善系统、重大隐患的整治等各项工作与生产系统的提升、管理的提升、发展方式的提升等结合起来，作为长期工作来抓。 在活动过程中总结经验找差距，着重找造“五个一”工程。 1.践行一套先进的安全理念。牢固树立“两个理念”，深层次解决思想认识的问题，确保“两个理念”深入人心，并转化为安全生产的实际行动；构建一个以风险预控为核心的管理体系。 2.认真构建以本质安全为核心的安全生产管控体系，强化风险预控、过程控制，促使管理上水平、上台阶。 3.走出一条新型工业化的路子。坚持高起点、高标准建设标准化、现代化、信息化矿井，依靠设计优化、装备升级、技术改进、科技支撑、加大投入来大幅度推进煤炭产业升级，提升安全保障能力。 4．培育一支素质过硬的员工队伍。着力提高员工技能和素质，加强高素质人才引进和培养，大力实施全员培训、实操培训，着力提高矿长、班组长综合素质和技术、管理水平。 5.打造一种神华特色的安全文化。以人为本，不断拓展神华安全工作价值观的内涵和外延，让神华的煤矿工人成为行业最幸福的矿工。 五、组织机构 为确保此次活动取得实效，神新公司碱沟煤矿成立安全活动领导小组。 组　长：金鑫 副组长：李立明　胡明军、王晔、袁吉斌、陈新川、陈建强、涂德华、杨贵儒 成　员：余政良、吴玉海、商传新、崔治荣、张宏刚、秦伟、胥首勋、张系军、曾照节、李治萍、候纪平 活动小组下设办公室，办公室设在矿本安办，余政良任办公室主任。 安全工作领导小组下设10个工作组。各工作组组长分别由矿分管领导担任，成员由组长根据本组活动方案和分管业务具体确定。各组实行“组长负责制”，全面负责本工作组活动开展工作，并与神新公司相应板块工作组联系，落实各项工作安排。同时，安全活动领导小组，负责按公司要求各工作组开展活动情况进行日常监督检查及业务联系工作。 （一）督导监察工作组 组　　长：胡明军 牵头部门：本安办 参与部门：生产办、综合办、经营办、设备办、生产指挥中心 主要职责：对活动的开展总体负责，监督检查各单位活动开展情况，各级领导干部责任制落实情况，督促推进本安体系建设和应急管理工作。加大重大安全隐患整改的监督力度，通报隐患整改情况，严防事故发生。总结活动经验，确保持续改进。 （二）采煤工作组 组　　长：王　晔 牵头部门：生产办、生产指挥中心 参与部门：地测站、设备办、经营办、综采一队、综采二队 主要职责：组织开展采区的生产工作，及时掌握生产进展情况，并对生产单位进行考核，监督检查煤矿安全生产业务保安责任贯彻执行情况，督促指导煤矿水、火、瓦斯、冲击地压等重大安全隐患整改工作，生产协调各区队安全生产工作。 （三）掘进工作组 组　　长：袁吉斌 牵头部门：生产办 参与部门：地测站、生产指挥中心、设备办、经营办 主要职责：及时掌握进工作面环境变化，做好工作面灾害预测、预防工作，协调好各施工队的生产任务，把好工程质量关。负责我矿松软岩层巷道支护设计亮点工程申报工作。 （四）机电工作组 组　　长：陈新川 牵头部门：设备办 参与部门：机运队、洗选厂 主要职责：组建各种机电运输专业化管理小组，并负责检查落实各小组的日常管理工作，负责矿井机电、运输安全质量标准化的考核工作。 负责矿轨道下山可视系统、设备精密点检亮点工程的申报工作。 （五）“一通三防”工作组 组　　长：陈建强 牵头部门：通风队 参与部门：综采一队、综采二队、生产办、施工队伍、生产指挥中心、驻矿地测站 主要职责：组织对矿井“一通三防”安