初聘申报表格(初次评职称填).docVIP

PAGE PAGE 6 初聘专业技术职务呈报表 单 位 华西八公司 姓 名 张光良 拟聘职务 助理工程师 填表时间：2017年 05 月 28 日 中 华 人 民 共 和 国 人 事 部 制 填表说明 1、该表请务必用A4纸双面打印。除签名及意见处用签字笔书写外，其他内容均需打印，没有项目请填写“无”不得有空。 2、本表供评审专业技术职务任职资格使用。填写内容应经人事组织部门审核认可， 3、要求内容要具体、真实、清楚。 4、“最高学历”的“毕（肄、结）业时间”，应将非选择项用笔划去；“懂何种外语，达到何种程度”，应写明掌握外语的读、写、听、说及笔、口译能力。 5、如填写内容较多，可另加附页。 6、身份证复印件、学历证复印件需附于表后。 7、填写完成后电子版及纸质版各交一份于人力资源部。 基 本 情 况 姓 名 张光良 性别 男 出生 日期 1992.06.04 1寸免冠 彩色相片 籍贯 四川 初始学历 本科 民族 汉 政治面貌 共青团员 标准工资 身体 状况 健康 最高学历 毕业时间 学校 专业 学制 学位 2015.07 西华大学 建筑学 5年 学士 外语程度 英语四级 参加学术团体及社会兼职情况 主要学习经历 1，参见公司组织bim培训 2，参观学习世茂大厦 3，参加施工员考试培训 4，参加华西集团组织青年员工轮岗培训 有何特长 工 作 情 况 起止时间 工作部门及岗位 主 要 工 作 内 容 2015年07月至今 福泉中心-施工员 龙池西锦-施工员 1，福泉中心砌体工程 2，福泉中心装饰装修工程 3，福泉中心后期维修工程 4，龙池西锦装饰装修工程 主 要 工 作 成 绩 及 奖 惩 情 况 工 作 思 想 小 结 （此内容偏重技术方面） 作为一名2015年大学应届毕业生，在这两年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，作为项目部的管理人员，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明： 1：工程质量管理 作为一名建筑施工管理人员，把握施工质量是为自己负责，为公司负责，为整个社会负责。施工前期，自己熟悉各专业施工图纸，找出各专业图纸矛盾点，提前避免施工过程中出现的问题，在施工每一道工序之前，把做法烂熟于心，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。在施工过程中，严格要求自己，要求各工种班组，防微杜渐，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，如果在巡查中发现任何不达规范和达不到质量要求一律返工。比如木工的支模架搭设不规范，间距过大，不设扫地杆，顶筒顶不到位；钢筋工的钢筋锚固搭接不够，焊点不够，钢筋规格使用错误。泥工班砖墙是否横平竖直，滚砖的设置方式，灰缝是否饱满，接头处是否设置马牙槎，砖砌体抹灰平整度，上下是否顺直，阴、阳角是否方正。这些都是施工过程比较突出的问题。 2：班组的协调管理 在现场施工中，存在着班组和项目之间的协调处理和各班组之间的协调处理。施工管理员是所内最基层的管理者，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象。因项目上的问题造成各班组施工困难，作为管理人员要积极去处理来了，不要打击工人的积极性，影响工程工期的影响，比如说材料不能来，要积极督促材料供应商。班组之间的协商尤为重要，因为一个项目是很多各班组组成的，作为管理人员要积极的解决各班组之间的问题，要求上一道工序施工班组必须保证质量，保证自己的尾巴清理干净，不要给下一道工序班组造成困难，还有现场经常有各班组争用设备的现象，作为管理人员也应协调各班组使用。 3：安全管理 在现场施工过程中，安全无小事，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在现场巡查中，要善于发现各种安全隐患，临边防护是否到位，洞口是否遮盖到位，外架搭设是否规范，连墙件是否连接有效，人员是否佩戴安全帽，上架是否佩戴安全绳等等。 4：与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实；对于施工中的存在的各种矛盾，及时向建设单位和监理单位提出并研究相应对策，在隐蔽工程施工中，及时通知建设单位和监理单位查验，取得了建设单位和监理单位的一