第五章经营决策与经营计划管理.pptVIP

第五章 经营决策 5.1经营决策的概念 经营决策：是指在企业生产经营活动过程红，为实现预定的经营目标或解决新遇到的重大问题，在充分考虑企业内部条件和外部环境的基础上，拟定出若干个可行方案，总中做出判断性的选择，确定一个较佳方案的过程 基本要点 决策必须有明确而又合理的目标 觉得必须有来呢获两个以上可供选择的被选方案，且这些被选方案皆为可行方案 每个被选方案必须有可能达到预期经营目标 被选中的方案只能是一个“较佳”方案 决策的实质 决策是一门艺术 5.2经营决策程序 经营决策是一个过程，必须按其内在规律一步一步地进行，才能做出正确、有效的决策 步骤 （1）对企业内外经营环境进行调查研究 （2）确定经营目标 （3）一定可行方案 （4）对被选经营方案进行分析、评价和选择 （5）经营方案的实施与反馈 5.3经营决策方法 主管决策法： 德尔菲法 头脑风暴法 计量决策法： 确定型决策方法： 量本利分析法 边际贡献法 风险型决策法： 损益表法 决策树法 非确定型决策法： 乐观法主义 悲观法主义 最小机会损失 线性盈亏平衡表达方式 盈亏平衡点从盈亏平衡方程（即销售收入等于总 成本费用）中导出。 B为销售收入 P为产品售价，Q为产量（或销售量） C为总成本 Cf为总固定成本，Cv为单位产品变动成本 因为：B=PQ，C= Cf + CvQ 当盈亏平衡时，有 PQ = Cf + CvQ 线性盈亏平衡表达方式 盈亏平衡方程：PQ = Cf + CvQ 1. BEP用产量表达 P- Cv ，表示每销售一个单位产品补偿了变动成 本后的剩余，称为单位产品的边际贡献。 线性盈亏平衡表达方式 2.如按设计生产能力进行生产和销售，BEP可用价格表示： 3.若项目的设计生产能力为Q0，BEP可用生产能力利用率表达： 线性盈亏平衡的应用 例题：某项目设计生产能力3万件/年，产品售价3000元/件，总成本费用7800万元，其中固定成本3000万元，成本与产量呈线性关系，求以产量、销售价格、生产能力利用率表示的盈亏平衡点。 解：单位产品变动成本： 盈亏平衡产量： 盈亏平衡价格： 生产能力利用率： 其他条件不变，产量的降低幅度不超过生产能力的28.7%时，项目不发生亏损。 同样，售价降低幅度不超过当前价格的13.3%时，项目也不亏损。 因此，计算BEP可以对方案发生亏损的可能性做出大致的判断。 * * 德尔菲法 （一）含义 美兰德公司（RAND）1946年首创。 　 专家以书面形式独立地回答提出的问题，并经过多次反馈修改，最后由预测者进行综合分析确定出市场预测值。 （二）特点： 应用广泛 　 预测过程长 　 专家咨询费用高。 适于重大项目预测。 （三）步骤 P129 1、选择专家 15——25人 2、准备资料 3、初步预测 4、反馈修正 3 — 4次 5、确定预测值——算术平均法、加权平均、中位数法 （四）适用范围（讨论） 主要适用于缺乏历史资料或历史资料不全面的预测——在实践中主要用于新产品或新建企业或进入新市场的产品的预测。 盈亏平衡分析法 盈亏平衡分析法，是通过分析产品产量、成本和盈利之间的关系，找出方案盈利和亏损在产量、单价、成本等方面的临界点，以判断不确定性因素对方案经济效果的影响程度，说明方案实施的风险大小。这个临界点成为盈亏平衡点（Break-Even-Point，BEP）。 0