凡耀胜《精益生产和人力资源-》大纲2013-12-9.docVIP

中层管理和精益生产专家·凡耀胜老师系列课程 PAGE PAGE 2 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！凡耀胜老师与您共勉！ 《精益生产和人力资源管理训练》 凡耀胜老师主讲 本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对推行精益生产推行中的问题，进行训练，案例都是通过实际执行检验，取得良好效果，不同的公司要结合自己的实际，进行思考，开展。精益生产其实就是人心工程。 【课程对象】： 企业中高层干部，工程技术，班组长，人力资源，生产主管，品质等 【课程时间】：实战1天 【培训目的】：透过培训，使学员了解掌握 1、精益生产实际是一个系统工程 2、精益生产的基本理念和收益 3、精益对企业生存发展的重要性 4、部门经理的日常人力资源管理， 5、如何做好人力计划 6、建立合理的薪酬和留住员工机制 7、精益生产的技术操作策略及方法 8、精益生产导入及实施策略 9、精益生产技术工具支持 【课程大纲】： 头脑风暴：您碰到哪些关于精益生产问题, 精益生产中的人力资源，薪酬激励的问题，领导支持，技术困惑，提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。 引子：（案例分析）导入精益生产管理的重要性? 案例： 1.日本公司：一个公司推行精益生产，各个BU，形式各异，为什么？ 2.人力资源在精益生产起到什么角色？ 第一章、精益生产系统（精益生产介绍和新的优化方式） 一、精益生产 （一）精益生产简介 精益生产的实质 精益生产本质 关注“人”为重点，是精益管理核心思想的高度提炼。 2． 构筑精益企业之屋 二、精益生产是一个技术结合管理的项目 （一）精益生产常见失败方法 （二）精益管理，是一种思维方式，管理方式 （三）推行精益管理，领导先行 案例：普源公司的效率改善的启示 （四）技术项目支持 案例：台湾精星公司技术体系 （五）人力资源激励制度 案例：普源公司的绩效改善的启示 你们公司的人力资源如何配套？ （六）配套的项目式组织架构 （七）配套的制度体系 讨论：你们公司推行精益生产，是如何做的，效果如何，那方面要改进？ 三、公司精益生产启动大讨论，全员参与 精益生产团队 公司预计推进的困难和效果 誓言大会，项目开始 案例 日本如何能成功导入精益生产 XX企业为什么精益生产会失败 优化方式 公司的业务流程优化，重点部门之间接口 （二）线性规划，提高效率，降低成本 第二章、如何推行精益生产（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴） 一、管理和技术同行，管理是关键 （一）、领导先行 （二）、精益生产，管理与技术同行 （三）、技术先行的误区 案例： 普源，SUMIDA的推行动员大会 二、公司从上到下目标明确，精益生产推行的动力 （一）、为什么要推行精益生产 （二）、从上到下推行 三、项目化组织架构，常规化 （一）部门组织设置 （二）项目协助部门专职人员 （三）总经理办公室项目领导 讨论，你们公司如何设置精益生产组织架构 （四）、成果展示推广会议 （五）、合理化建议 四、精益生产配套制度 （一）、人文关怀 （二）、运行制度 （三）、绩效制度 （四）、相关制度和流程，表格 五、精细化管理推进 ，全员参与 （一）、公司精益生产 （二）、各部门推进精细化管理 （三）项目改进汇总 （四）项目跟进 案例分析： 万力公司5S为什么推行不下去？ 六、价值流 （一）何谓价值流 （二）如何推行 根据2/8原则，选定产品，绘制价值流程图 案例： SUMIDA价值流分析 七、生产流程现场改进分析 调查：收集信息 分析：事件原因及客户心理分析 策划：解决策略、流程及方案 沟通：与对方沟通，达成共赢意识 实施：全面实施解决方案 总结：分析、检讨提升 案例： 普源，SUMIDA改善 示范指导、模拟练习 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评 第三章、精益劳动力管理（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴） 精益劳动力管理 （一）、什么是劳动力管理 （二）、出勤时间和加班控制 （三）、优化排班 （四）、设备停机 （五）、提高劳动力效率 （六）、提高车间工作的可视性 案例： 人员管理可视化 讨论，你们公司如何管理劳动力，各部门如何推行？ 第四章、精益管理之人力资源管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练） 一、精益管理之日常人力资源管理