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《作业成本计算》案例分析 案例1 案例背景：目前需要分析作业成本管理在产品选择和产品结构决策中的作用SONG录音笔公司生产三种产品，其经营过程共归并为八个作业中心。 案例分析：资料（1）公司销售及成本资料： 产品 单价（元） 销量（件） 销售收入（元） 直接材料（元/件） 直接人工（元/件） 制造费用及其他（元） 制造及其他费用分配率（元/小时） 甲产品 46 800 36800 10 4 54289 28.2＝54289/1920 乙产品 38 1000 38000 8 2 丙产品 55 500 27500 11 5 资料（2）公司作业成本资料： 作业中心 成本动因 成本动因量 作业能力 作业成本 成本动因率 甲 乙 丙 合计 设计 设计小时 250 200 350 800 960 12000 12.5 订单处理 订单数量 30 40 60 130 200 1900 9.5 调试准备 准备次数 4 8 8 20 25 1875 75 材料处理 部件数量 12 8 21 41 28100 5620 0.2 加工 机时 0.9 0.75 0.9 2.55 1920 14208 7.4 质量测试 测试小时 0.6 0.25 0.75 1.6 1105 3536 3.2 生产监督 监督时间 70 70 100 240 300 1950 6.5 运输 发货次数 30 30 50 110 200 13200 6.6 要求：根据上述资料分别用传统的盈利能力和作业成本法下的盈利能力分析甲、乙、丙三种产品并说明其差异？ 案例2 许继电气公司生产三种电子产品，分别是产品X、产品Y和产品Z。产品X是三种产品中工艺最简单的一种，公司每年产销10000件；产品Y工艺相对复杂一些，公司每年产销20000件，在三种产品中产销量最大；产品Z工艺最复杂，公司每年产销4000件。公司设有一个生产车间，主要工序包括零部件排序准备、自动插件、手工插件、压焊、技术冲洗及烘干、质量检验和包装。原材料和零部件均外购。公司有关的产品成本资料见表1。 ①管理人员经过分析，认定了公司发生的主要作业成本库并将其划分为几个同质作业成本库，然后将间接费用汇集到各作业成本库中。汇集的结果见表2。  ②管理人员认定了作业成本库的成本动因见表3。 要求：（1）按传统成本计算法计算各产品成本（以直接人工工时为基础分配制造费用）。 （2）根据下列资料按作业成本计算法计算产品成本。 （3）该公司目前的成本计算方法、定价策略及产品销售方面的困境： ①公司一直采用传统成本计算法计算产品成本。 ②公司的定价策略：公司采用成本加成定价法作为定价策略，按照产品成本的125%设定目标售价。 ③产品销售方面的困境：近年来，公司在产品销售方面出现了一些问题。产品X按照目标售价正常出售，但来自外国公司的竞争迫使公司将产品Y的实际售价降低到328元。产品Z的订单数量非常多，超过其生产能力，因此公司将实际售价提高到250元，即使在250元这一价格下，公司收到的订单依然很多，其他公司在产品Z的市场上无法与公司竞争。针对该公司目前采用的传统成本计算方法、定价策略及产品销售方面的困境，如果成本计算方法改为作业成本计算法，并继续采用成本加成定价法作为定价策略，分析其改进后定价的合理性。