商机的产生和评估李俊副教授.pptVIP

* 一：产品服务 二：目标顾客 三：盈利模式 四：核心价值 * * * * * 宁夏 程胜利 的 -P*- ——高校创新创业教育专题 李 俊 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 创业商机的产生和评估 浙江科技学院 全国高级创业培训师 李 俊 2012年11月17日 课 程 目 标 本节课学习结束时，学生能够： 认识商机的重要性，了解商机的内涵，掌握产生商机的来源及方法； 理解有价值商机的基本特征，掌握评估商业机会的技能和方法，并能够开展商机的评估和筛选。 目 录 1 创业商机的产生 2 创业商机的评估 1 创业商机的产生 1.1 商机的重要性 1943年，IBM创始人华生：电脑未来的全球市场规模只有5台。 1970年，史密斯的在耶鲁的教授：给他的关于货物运输研究方案D的成绩。 1988年， 宗庆后成立杭州娃哈哈营养食品厂推出娃哈哈儿童营养口服液，三年产值突破亿元。 2003年，江南春成立分众传媒专攻楼宇液晶媒体，19个月后业务发展至37个城市，每月赢利1000多万元。 企业生命周期 摩尔定律 机会窗 蒂蒙斯模型 启发： 好的企业想法是实现创业者愿望和创造商业机会的第一步。 你的企业将销售什么产品或服务？ 你的企业将向谁销售产品或服务？ 你的企业将如何销售产品或服务？ 你的企业将满足顾客哪些需要？ 企业想法就是对一个人