金蝶协同办公系统解决方案.pptVIP

企业协同工作中面临的困境 特色七：业务动态报表设计向导 系统提供消息提醒 协同信息提醒 协同信息提醒 会议通知 催办通知 工作流 办公系统 协同信息提醒 待办事宜 移动电话 寻呼机 PDA 电子邮件 工作流、电子邮件、手机短信等多方式提醒 特色八：提供多种待办事宜消息提醒 文档 信息 日程 流程 分支机构1(WEB) 机构N数据库 总部数据库/WEB服务器 接口集成 系统设置 BI 资源管理 新闻中心 报表管理 系统管理 信息隔离 分支机构N(WEB) 浏览器 操作 集团用户(WEB) 集团本部（LAN） 集团公司（LAN） 企业协同应用模式—集中式应用 机构1数据库 公文管理 知识中心 会议管理 新闻中心 分支机构N(LAN) 分支机构1(LAN) 集团WEB服务器 本部数据库服务器 集团本部（LAN） 集团公司（本部用户） 机构1数据库 加密传输 加密传输 机构N数据库 公文交换 传输 企业协同应用模式—分布式应用 接口集成 系统设置 BI 资源管理 新闻中心 报表管理 系统管理 公文管理 知识中心 会议管理 新闻中心 接口集成 系统设置 BI 报表管理 系统管理 资源管理 新闻中心 公文管理 知识中心 会议管理 新闻中心 整体解决方案之实施服务保障 ? 金蝶项目实施保证 ? 人员保证 ? 方法保证 ? 工具步骤保证 ? 金蝶售后服务保障体系 Tools 工具 客户应用评价模型 规划设计指导手册 金手指六步实施法 解决方案库 系统优化工具 行业知识库 客户管理方法库 客户应用效果分析 People 人 行业咨询专家 实施顾问 IT 技术专家 专业化的团队 Method 方法 科学 系统 有效 先进 项目实施的三要素 企业：项目高层领导小组 金蝶：项目高层领导小组 人力资源要素保障 项目领导小组 客户方项目负责人 金蝶机构总经理 咨询顾问 实施顾问 服务代表 培训讲师 客户开发 项目经理 区域实施部经理 项目实施总监 区域实施服务总监 客户经理 区域机构销售总监 主要项目人员简介 ： ? 金蝶集团XX区实施服务总监，金蝶协同产品专家、高级程序员。 ? 主要参与项目包括：招商局集团、中国重汽集团、TCL、广东电信、通化钢铁、德隆集 团上海爱建、科龙集团、中航集团等众多大型集团企业。 ： ? 金蝶集团资深实施顾问、咨询顾问、金蝶产品专家；4年大型外资企业CIO经验； ? 主要实施项目包括：招商局集团、香港三联合、深圳燃气集团、中国电子器材、深圳农 产品股份有限公司等； ： ? 金蝶集团资深实施顾问、金蝶产品专家； ? 主要实施项目包括：金地集团、招商证券、中航集团、巨田证券、第一创业证券等； ： ? 金蝶集团资深实施顾问、金蝶办公自动化产品专家； ? 主要实施项目包括：金陵制药（A股）、南京空港、中大集团（香港主板）、连云港港 务局、总参六O所、赛格日立、上海永新彩管、TCL等； 实施方法要素保障 1 项目准备 项目调研 客户项目组织 编制实施大纲 项目启动大会 2 标准培训 经典案例研究 流程整理培训 现行流程整理 业务蓝图设计 业务蓝图草案 3 沙盘演练准备 沙盘演练 建立业务规程 建立准备方案 建立上线方案 用户培训方案 客户化方案 业务蓝图确认 4 静态数据编码 静态数据准备 环境检查 系统配置管理 建立系统规程 最终用户培训 5 系统初始化 业务上线 业务流程修订 6 建立项目文档 项目实施总结 项目组织 业务蓝图 蓝图实现 上线准备 系统上线 验收交付 项目小组培训 中高层培训 标准培训 流程整理培训 沙盘演练培训 系统编码培训 数据准备培训 最终用户培训 初始化培训 财务管理 价值管理 供应链 管理 客户关系 管理 资源计划 管理 人力资源 管理 物流管理 方法是管理进步与应用深入的阶梯 咨询顾问提前进场做全面业务调研，出具详细需求调研报告 实施工具要素保障 阶段1：项目组织 阶段2：系统培训 高中层经理、项目小组《系统实施策略和方法》培训 系统管理培训 业务流程、系统使用培训 系统编码培训 系统维护培训 软件操作培训 培训教材 培训讲义（PPT或幻灯片） 考试题 项目公约 已经确认的项目实施计划 已经确认的系统安装确认单 阶段总结报告 下接阶段3 工作步骤 培训 工具 。XX项目公约样本 项目组织要求 项目实施计划草案 系统安装确认单（空白） 考勤表 成绩单 阶段总结报告 使用标准的方法达到持续不断的改进…… 项目调研 确定目标 项目组织 项目计划 启动大会