理解工作团队.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 信任的氛围： 有效团队的成员之间彼此信任。团队成员的相互信任促进了合作，减少了监督彼此行为的需要，信任是领导的基础，它使团队更愿意接受和认同领导者的目标和决策。 绩效评估与奖励体系： 怎样才能使团队成员在团队和个体两个层次上都具有责任心呢？个体的绩效评估和激励可能会与高绩效团队的开发产生抵触。因此，除了评估和奖励员工的个人贡献之外，管理者还应该对传统的、以个体员工为导向的评估和奖励体系进行修正，以反映团队绩效。基于群体的绩效评估、利润分享、收益分享、小组激励以及体系方面的其他调整，能够强化团队努力和团队承诺。 Understanding Work Teams 团队构成 队员的能力： 要想有效运作，一个团队中需要三种不同类型的技能。 第一，需要具有技术专长的成员； 第二，需要具有问题解决和决策技能的人，他们能够发现问题、提出建议，权衡建议，做出有效选择； 第三，需要具有善于聆听、提供反馈、解决冲突及其他人际关系技能的成员。 Understanding Work Teams 人格特点：