技术革新奖励办法.docVIP

技术改进与革新奖励制度 为充分发挥广大干部职工的工作积极性和创造性，调动一切资源，为实现本质安全化操作自动化做贡献，鼓励职工进行技术革新，设备、设施改进，特制定《技术革新奖励制度》。 第一章 总则 一、职工（集体或个人）提出的有关改进完善本单位或行业生产技术、经营管理方面提出的办法和措施，对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新，经过试验研究和实际应用，并在企、事业单位或生产工作中取得成效，方能获得奖励。 二、?技术革新奖贯彻“精神鼓励与物质奖励相结合，以精神奖励为主”的原则。按本制度的规定确定奖励等级给予奖励，获奖项目不得重复得奖，一个技术改进项目符合两个以上奖励条件时按照奖金额较高的实施奖励；集体取得的技术革新项目的奖金，按照各人贡献大小合理分配；对效益突出并符合省级及行业技术革新奖要求的项目由公司技术部向上级部门推荐参评相关奖励。 第二章 奖励办法 一、奖励范围 1、用科学技术知识对现有技术、工艺、产品、工装进行全部或局部的改造、改进，包括“五小发明”（小发明、小革新、小制作、小创造、小建议），创新性、实用性强，并由此提高产业技术水平，产生一定经济、社会、生态效益。  2、在标准、规程的制定上，经实践证明具有一定的科学性、先进性、实用性；在煤矿行业中取得较大成果并应用推广，创造一定经济和社会效益。  3、职工在各自工作岗位上解决某一生产环节的技术工艺难题，或在原有技术基础上有所改进，有所提高并取得明显效益的成果。 4、在生产实践中，改进或完善某一机械、设备、工具的性能，提高生产效率或减轻劳动强度的技术改造和技术革新成果。 5、在工程、技术、财务、物资、计划、统计等管理工作中应用信息技术进行改进、完善、显著提高管理水平，并在实际管理工作中取得明显效益的成果。 6、其他具有实用价值的革新成果，如为降低成本节能降耗所做的产品工艺改进、废产品再利用等。 二、评审参考标准 1、一等奖：原始性创新，技术难度大、路线新颖，实用性很强，推动了相关领域的技术进步，对产品管理某项工作产生了显著的经济、社会效益，对本公司工作有普遍实用价值。 2、二等奖：技术上有较大创新、难度较大，实用性强，较好的推动了相关领域的技术进步，，对产品管理某项工作有较大作用，产生较显著的经济、社会效益，对本公司管理运行水平的提高有实用价值。 3、三等奖：技术上有创新，实用性较强，对推动相关领域的技术进步产生了一定作用，产生了一定的经济、社会效益，对某项工作或某个生产环节在减轻劳动强度，提高技术水平方面有一定作用和实用价值。 4、鼓励奖：有一定技术难度，对某项工作有所改进，有推广及实用价值。 三、技术革新与发明奖申报人应当具备的条件 1、提出和确定项目的总体技术方案。2、在技术革新及发明创造中做出重大技术创新。3、在成果转化和技术实施过程中做出重要贡献。4、在应用推广过程中做出重大贡献。 四、奖励标准 奖励等级奖金：一等奖1500元；二等奖1000元；三等奖500元；鼓励奖100元；凡获得一、二、三等奖的成果均颁发奖励证书。 第三章 评审和授予 一、评审小组 公司成立以安全生产副总为组长的“技术改进与革新项目评审小组”，成员为生产系统各部室负责人及公司有职称的人员（如高级工程师、技师、技能带头人等），每年度组织两次对申报的技术改进与革新项目进行评审，并对获奖项目成员进行奖励。 二、项目申报、评审、授予 1、技术改进与革新人员可自愿申报，由所在部门推荐并经审核同意后，向评审小组递交申报书。 2、申报技术改进与革新人员应填写申报书并提供必要的证明或者评价材料，包括专利证书、工作技术总结、应用证明、经济效益证明、在学术刊物上发表的论文、专著及其他相关材料。 3、凡在知识产权以及完成人员等方面有争议的，在争议未解决前不得推荐参加技术改进与革新奖的评审。 4、符合本细则规定的申报人，应当在规定的时间内向所在部门提交申报书及相关材料。所在部门领导负责对申报材料进行形式审查。对形式审查合格者，提交评审小组评审。 5、根据专家评审人员评审意见，提出获奖等级建议，评审小组对建议进行综合评审，确定获奖等级，报总经理批准。 生产系统 二〇一二年二月十日