18第十一章供应商管理2.pptVIP

供应商协会 供应商协会的宗旨： 贯彻国家有关方针政策，通过研讨现代管理和技术，提高产品质量和服务质量，降低成本，确保交货期，达到提高经济效益、社会效益和企业素质的目的。 供应商协会的组织机构 会员大会：最高权利机构，每年举行一次； 理事会：每届历任三年，是神龙公司的代表和优秀供应商的代表组成； 秘书处：秘书长由理事长指派； 会员：以A级供应商为主体，吸收部分B级供应商参加。 供应商协会的作用 供应商之间交流经验、互通信息，提高技术和管理水平； 组织教育培训、考察、学术交流； 开展供应商业绩跟踪、组织开展供应商评价和表彰； 避免供应商之间的盲目竞争； 建立了主机厂与供应商质量、利益和命运的共同体。真正实现风险共担、利益共享的原则。 供应商协会模式的实质 从其实质而言：是松散组织的低运行成本和企业集团的高运作效益的完善结合； 利用企业集团的管理效应、范围效应、规模效应、结构效应等， 但其日常运作成本却远远低于企业集团的运作成本。 新的管理思想变革，如供应链管理要求采购方式进行变革，现代企业间的战略联盟与伙伴关系，使得企业的采购活动从关注内部管理，向更加关注供应商管理方向转变； 供应商管理越来越受到企业的重视，供应商管理过程包括供应商信息收集、供应商审核体系的建立，供应商谈判、供应商绩效考评等系列工作。 供应商选择是个决策的过程，可以借助科学的决策模型和决策系统来完成。 供应商审核体