第9章收尾管理.pptVIP

9.3 建筑工程项目回访保修 2．工程项目产品保修范围与保修期限 2）保修期限 在正常使用下，房屋建筑工程的最低保修期限为： 地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工种、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气系统、给排水管道、设备安装为2年；装修工程为2年。 其他项目的保修期限由建设单位和施工单位协商约定。 9.3 建筑工程项目回访保修 9.3.3 建筑工程项目产品保修 3．保修期责任 4．保修做法 1）发送保修书 2）填写“工程质量修理通知书” 3）实施保修服务 4）验收 9.4　建筑工程项目考核评价 9.4.1建筑工程项目的考核评价的概念 1．项目管理考核评价工作的定义 项目管理考核评价工作是项目管理活动中重要的环节，是对项目管理行为、项目管理效果以及项目管理目标实现程度的检验和评定。 9.4　建筑工程项目考核评价 9.4.1建筑工程项目的考核评价的概念 2．项目管理考核评价工作的主体和对象 项目考核评价的主体是项目经理部的派出单位——施工企业。 项目考核评价的对象是项目经理部，其中应突出对项目经理的管理工作进行考核评价。 9.4　建筑工程项目考核评价 9.4.1建筑工程项目的考核评价的概念 3．项目管理考核评价的依据 项目管理考核评价的依据是项目经理与承包人签订的“项目管理目标责任书”，内容应包括完成工程施工合同、经济效益、回收工程款、执行承包人各项管理制度、各种资料归档等情况，以及“项目管理目标责任书”中其他要求内容的完成情况。 9.4　建筑工程项目考核评价 9.4.1建筑工程项目的考核评价的概念 4．项目管理考核评价的方式 一般分为年度考核评价、阶段性考核评价和终结性考核评价三种方式。 9.4　建筑工程项目考核评价 9.4.1建筑工程项目的考核评价的概念 5．项目管理考核评价的目的 通过考核评价工作，使得项目管理人员能够正确地认识自己的工作水平和业绩，能够进一步总结经验、找出差距、吸取教训，不断提高企业的项目管理水平和管理人员的素质。 通过考核评价，使得项目经理和项目经理部经营效果和经营责任制得到公平、公正的评判和总结。 9.4　建筑工程项目考核评价 9.4.2 考核评价的程序 1．制定考核评价方案 2. 听取项目经理部汇报 3．查看项目经理部的有关资料 4．对项目管理层和劳务作业层进行调查 5．考察已完工程 6．对项目管理的实际运作水平进行考核评价 7．提出考核评价报告 9.4　建筑工程项目考核评价 9.4.3考核评价的指标 1．考核评价的定量指标 1）工程质量等级 2）工程成本降低率 3）工期及提前工期率 4）安全考核指标 9.4　建筑工程项目考核评价 9.4.3考核评价的指标 2．考核评价的定性指标 1）执行企业各项制度情况 2）项目管理资料的收集、整理情况 3）思想工作方法与效果 4）发包人及用户的评价 5）项目管理中应用新技术、新材料、新设备、新工艺的情况 6）项目管理中采用现代化管理方法和手段的情况 7）环境保护 9.1　建筑工程项目竣工验收 9.1.1建筑工程项目竣工收尾 项目经理部应全面负责项目竣工收尾工作，组织编制项目竣工计划，报上级主管部门批准后按期完成。 竣工计划应包括下列内容：竣工项目名称、竣工项目收尾具体内容、竣工项目质量要求、竣工项目进度计划安排、竣工项目文件档案资料整理要求。 9.1　建筑工程项目竣工验收 9.1.1建筑工程项目竣工收尾 在编制竣工收尾计划时，项目经理要突出抓好两个环节的组织管理基础工作。 1．建立竣工收尾班子 2．落实竣工收尾计划 9.1.2 建筑工程项目竣工验收 9.1.2.1竣工验收的概念 1．项目竣工 工程项目竣工指承建单位按照设计施工图纸和承包合同的规定，已经完成了工程项目承包合同规定的全部施工内容，达到建设单位的使用要求，它标志着工程建设任务的全面完成。 9.1.2 建筑工程项目竣工验收 9.1.2.1竣工验收的概念 2．竣工验收 工程项目的竣工验收指承建单位将竣工项目及该项目有关的资料移交给建设单位，并接受由建设单位组织的对工程建设质量和技术资料的一系列检验工作及工程移交的过程。 9.1.2 建筑工程项目竣工验收 9.1.2.1竣工验收的概念 3．竣工验收的主体与客体 施工项目竣工验收的主体有交工主体和验收主体两方面，交工主体应是承包人，验收主体应是发包人，两者均是竣工验收行为的实施者。工程项目竣工验收的客体是设计文件规定、施工合同约定的特定工程对象，即工程项目本身。 9.1.2 建筑工程项目竣工验收 9.1.2.1竣工验收的概念 4．竣工验收的依据 （1）批准的设计文件、施工图纸及说明书。 （2）双方签订的施工合同。 （3）设备技术说明书。 （4）设计变更通知书。 （