如何提升员工安全意识培训.pptVIP

一人把关一人安， 众人把关稳如山。 D、不让别人受到伤害 使“三不伤害”发展到团队安全的新阶段。 安全文化三层次：自然本能阶段、依赖严格监督、自主管理阶段 团队安全是三个层次之外的更高阶段。 安全管理的管理包含管和理两层意思。管是检查是奖罚，理是理清认识，引导行为。 这个新目标放在团队安全上，就是每个人不仅自己做好安全，还要相互照顾，相互管理，留心他人的安全，帮助别人遵守制度。 如何认识安全提醒？ 第一，被人提醒时持不计较态度，只要是善意的提醒，我们都应该接受。你可能没有提醒别人的能力，但一定要有接受提醒的素质。 第二，对违规的同伴善用提醒，改变生硬的管理方法，把提醒用于现场安全的全过程。 第三，提醒安全，提醒别人，也不要忘了提醒自己。 提醒自己宝典 我这样干安全吗？ 还有哪个地方不安全？ 怎样干更安全？ 知识点回顾 不伤害自己； 不伤害他人； 不被他人伤害； 不让别人受到伤害。 违章作业 违反劳动纪律 违章指挥 3、拒绝“三违”作业 让员工杜绝“三违” 三违的几种类型： 一是盲目无知 二是好强逞能 三是心存侥幸 四是一味求快 五是疲劳作战 六是作风散漫 七是好奇心强 八是简单应付。 黄泉路上无老少，违反规章先报到 不违章作业 不违反劳动纪律 不违章指挥（不接受违章指挥） “三不违”原则 A、不违章作业 操作人员在操作过程中应严