第6章仓储管理与库存控制.pptVIP

沈阳工业大学 李传博 一、库存管理概述 （一）库存管理的概念 （二）库存管理的目标 （三）库存管理的重要性 一、库存经营过程 一个完整的物资库存管理过程，包括以下四个过程 小结 从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间查，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。因此，从更广泛的意义上讲，一切闲置的用于未来的资源，包括人、财、物、机器、信息等，都是存货。 仓储管理的方法 首先，库存思想的转变。 1.对库存的认识。 2.库存控制范围。 3.库存控制机理。 其次，确定库存水平。 1.安全库存。 2.准时制库存管理。 小结——仓储管理的方法 第三，如何合理化储存。 仓库管理的核心在于怎样进行合理储存，即在保证生产的前提下，库存数量或库存成本的最小化。 1 1.合理储存的内容： 1）储存量合理。 2）库存结构合理 。 3）库存时间合理。 4）储存网络合理。 如何合理化储存 2.常见库存控制系统。 1）连续库存系统。 2）定期库存系统。 3）非强制补充供货库存系统。 4）物料需求计划库存系统。 3.储存合理化的标志。 合理化的实施要点。 6．5．2定期订货法 （一）确定订货周期 R1 R2 R3 Q* Q* Q* Q QK QS 0 TK1 DL1 TK2 DL2 DL3 TK3 R1≠R2≠R3≠…… TK1≠TK2≠TK3≠…… （二）确定最高库存量 （三）确定订货量 （四）实施 QMAX=DT+TK QMAX=DT+TK|P{DT+TK≤QMAX}=p Qi =QMAX –QKi –Ii + Bi 6.3设计和选择仓库装卸搬运系统 6.3.1仓库装卸搬运系统特点 仓库装卸搬运系统具有集合性、相关性、目的性和环境适应性的特点。 搬运 系统 装卸搬运设备 仓储设施 物 料 人员和信息 集合体 关键词： 设施和设备尽量系列化、通用化和标准化 6．3．2 搬运系统分析 外部衔接阶段主要是搞清楚整个区域（或各个区域）的所有运进和运出情况，把具体的物料搬运问题与相关的外部因素联系起来考虑； 总体搬运方案主要是确定内部各主要区域之间的物料搬运方法。对物料搬运的基本路线、搬运设备的类型以及运输的单元作出总体决定； 编制具体详细的搬运方案就是对上个阶段各项工作的具体化。主要考虑每个主要区域内部各点之间的物料搬运，确定详细的搬运方法。如具体的运输路线、设备和容器的确定和配置； 实施阶段主要是配备设备、组织人员、制定具体搬运方案并执行。 外部衔接 1 总体 搬运方案 2 具体详细 的搬运方案 实 施 3 4 （一）物质搬运系统的阶段划分 （二）制定物资搬运系统方案的程序 （1）输入原始数据。 (2) 物料的可运性分析。 （3）初步确定物资搬运方案，结合仓库的平面布置对各项搬运活动进行分析。 （4）修改初步方案并拟定几个备选方案。 (5)综合评价各个方案并确定最佳方案。 6．3．3 各种搬运系统 搬运 系统 分类 半自动化系统 自动化系统 机械化系统 信息引导系统 拣选系统、高层仓库自动化存取系统 自动化引导的搬运车系统（即无人搬运系统）、计算机分拣设备、机器人以及不同形式的活动货架。 叉车、步行码垛车、拖缆、牵引车挂车、输送机以及回转货 架。 叉车移动是由计算机引导和监控 6.3.2 仓储设备合理使用和维护 （一）仓储设备合理使用 要做到合理使用仓储设备应做好以下工作： 1．加强操作人员的技术培训和考核 2．合理安排设备工作量 3．建立健全设备使用和维护的规程和制度 （二）仓储设备的维护 主要包括以下几点： 1．日常维护 2．定期清洗、换油和精度检修 3．计划维修 6.4 库存成本及业务管理 《怎样理解仓库？》 库存像一条河流，水位越高水流的速度越慢，水位降低了以后，水下的脏东西都露出来了，你就发现河床需要整理一下，水位高了看不清楚，问题暴露不出来，只有降低库存才能发现问题。 库存少的前提条件就是要零缺陷， 就是要提高质量。库存降低能够发现 管理中的很多问题。 为什么有必要持有库存呢？ 1．获得运输经济性； 2．获得生产经济性； 3．利用数量折扣以及提前购买的优势； 4．维持供应源； 5．支持公司客户服务政策； 6．适应变化的市场条件（例如：季节性、 需要波动、竞争）； 7．克服生产者与消费者之间的时空差异； 8．达到与满意的客户服务水平相匹配的物 流成本最小化。 6.4 库存成本及业