9施工进度计划及保证措施.docVIP

第九章 施工进度计划及保证措施 第一节 施工进度计划 我公司的投标工期为468日历天，即2006年07月08日开工，2007年10月18日竣工。另我公司承诺满足业主施工过程中随时提出的工期要求。 1 施工进度计划 投标进度计划安排详见附件9-1-1 2 计划开、竣工日期和施工进度计划横道图 工期目标是根据“综合服务楼等13项工程施工总承包招标”招标文件投标须知前附表中第9.1条款号确定的开、竣工日期。若中标，我们将根据业主的具体要求调整工期。 第二节 进度保证措施 根据我公司的施工经验，通过针对本工程特点进行的施工总体计划安排及综合平衡，2007年10月18日工程竣工是完全有把握的，我公司拟采用十项保证措施予以确保。 1 组织保证措施 1.1 健全的项目管理组织体系 建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副总经理、总工程师、各部门经理为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。 1.2 管理职能分工与落实 见附件9-2-1 2 制度保证措施 2.1 例会制 2.1.1 日例会制 会议为总包内部例会，由总承包生产经理领导主持，对于总包负责的工程项目进行内部沟通、协调、处理，及时化解矛盾，落实施工进度计划，确保工期目标。 2.1.2 周例会制 本工程分包单位较多，为使总包与分包、分包与分包间尽快熟悉及