目标成本数据库编制教学课件.ppt

5、Who 1、区域成控经理主导，各部门参与 2、集团提供支持 项目成本数据库 编制指引 项目目标成本数据库编制指引 2.What 要做什么样的数据库 1.Why 为什么要做 3.When 什么时候做 4.Where 在哪做 目录 5.Who 谁来做 1、Why 成本测算 新项目测算时缺乏可靠的数据支撑，测算难 设计标准 成本构成 在项目前期，设计深度与成本的关联性不够 成本数据散落在各个部门，缺乏整合，责任不明确 目前集团成本数据库现状 1、Why 新项目能快速准确进行成本测算，提高准确性 碧桂园规模化、快速化对成本管理提出了更高要求 能清晰认识结算时工程全成本数据，为考核提供依据 能快速判断项目成本控制的合理性，减少管理失误成本 能协助招标采购计划的编制 建立标准化成本数据库，合理对设计成本进行管控 目标成本数据库 项目目标成本数据库编制指引 2.What 要做什么样的数据库 1.Why 为什么要做 3.When 什么时候做 4.Where 在哪做 目录 5.Who 谁来做 2、What 服务目标成本编制 数据库形成标准成本指标以“量价分离”原则纳入目标成本编制 目标成本数据库建设思路 标准成本指标经集团下发后，即成为项目成本控制的上限标准 服务动态成本管控 2、What 1）投资前期市场调研阶段所需的“报批报建费”、“前期工程费”和“地方人材机” 2）建造成本编制目标成本所需的“限额设计指标”、“建造标准指标”、“单方含量指标” 3）全成本目标成本编制所需的集团“三费三税”经验数据库 同时，成本管理部将结合成本管控需要，建立一套重大规划和设计方案的成本测算模型（包括基坑支护方案测算、竖向土方方案测算、易地人防经济效益评估、冷热源方案、电梯选型方案等等） 建设方案：从“目标成本管理”角度，分“三库一模型”梳理和建设数据库 2、What 根据历史项目已结算资料形成目标成本参考指标，每年调整一次单价及修正指标系数，经各职能部门及相关领导层审评后，最终形成指导性数据 目标成本数据库操作思路 2、What 1、行政事业性收费 2、建安指标 3、精装修指标 4、社区管网指标 5、景观环境工程指标 时间关系本次目标成本数据库建设共含五个模块 2、What 需注意的地方 1、表格可根据需要进行调整 2、需与科目相对应 3、不足部分在“其他规费”下增列 4、项目信息可做相应的调整 5、收费文件需备注说明 6、先支后返费用需调查可返还比例 7、各区域可根据需要收集尽可能多的地方标准，本次对一级区域要求三个省份的标准，非一级区域为一个省份 模块一：行政事业收费标准 行政事业收费.xlsx 2、What 需注意的地方 1、表格可根据需要进行调整 2、尽量选用区域数量多、畅销、有代表性的户型 3、不足部分可在科目下增加数据科目，但尽量不要去修改，严禁更改控制科目 4、项目信息可做相应的调整 5、尽量按模板备注描述的范围进行数据整理（对标、检查） 6、标明主要材料价格，有条件的可细分人材机 7、本次一级区域需完成：洋房（多、中、高）、 地下室、双拼、钻石墅、超豪），非一级区域需完成洋房（多或中或高）、 地下室、双拼或钻石墅、超豪） 模块二：建安指标 附件\建安指标.xlsx 2、What 需注意的地方 1、有条件的选“1311版”或“1208版”，没条件也可以选用历史的装修标准。不含软装部分 2、尽量选用区域数量多、畅销、有代表性的户型的装修 3、不足部分可在科目下增加数据科目，但尽量不要去修改，严禁更改控制科目 4、项目信息可做相应的调整 5、尽量按模板备注描述的范围进行数据整理（对标、检查） 6、标明主要材料价格，有条件的可细分人材机 7、本次一级区域需完成：洋房（多、中、高）、 地下室、双拼、钻石墅、超豪），综合楼。非一级区域需完成洋房（多或中或高）、 地下室、双拼或钻石墅、超豪） 模块三：精装修指标 附件\精装修模板.xlsx 2、What 需注意的地方 1、有可能涉及一些政府收费标准，需在备注里描述清楚 2、尽量选用专业发包的室外工程3、注意甄别甲供材部分 4、注意范围的界定，本次不计算红线外部分 模块四：社区管网指标 附件\社区管网.xlsx 2、What 需注意的地方 1、涉及到子公司（顺茵），有条件细分，无条件就只写单方指标，但最好配有图片 2、尽量选用专业发包的园建工程3、注意甄别甲供材部分 4、本次需完成：示范区、货量区、红线外 模块五：景观环境工