药厂创新论文完成篇.docVIP

创新管理企业盈利的法宝 冀中能源邢矿集团生活后勤服务分公司河北金兴制药厂 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前 言 1 第一章 创新的目的与背景 2 一、企业的概况 2 二、创新的背景与目的 3 三、管理创新的内涵 4 第二章 创新的实施与成果 6 一、管理创新 6 1、质量管理创新 6 2、人事管理创新 7 3、采购管理创新 11 4、生产管理创新 11 二、技术创新 12 1、技术改造，扩能增产 12 2、技术改造，节省包材 13 3、技术改造、减少用工 14 4、技术改造，节能降耗 14 第三章 社会效益与经济效益 16 一、社会效益 16 二、经济效益 16 结 论 18 前 言 伴随着全球经济一体化，社会各种行业的飞速发展，市场竞争日益激烈，市场快速多变且难以预测，市场机遇转瞬即逝。对上述快速多变而又充满不确定性的市场变化，企业若还是采用一成不变的管理模式，不懂得创新，就会被动挨打。尤其是在制药企业日益增加的社会中，不仅面临着传统大规模制药企业的竞争威胁，也面临着众多以先进信息技术武装起来的中小制药企业的挑战。随着社会的发展，降低成本、保证质量成为第一竞争要素 。 回顾2010年，医药生产企业生存的宏观环境仍然不容乐观：原材料能源价格继续上扬，成本骤然升高，这给企业的生产经营工作带来了诸多不利。面对困难形势，药厂在公司领导的带领下，坚持外抓市场一着不让，内抓管理细致入微的工作思路，积极采取应对措施，依靠技术进步，扩能增产，减员增效，化解不利因素。 第一章 创新的目的与背景 一、企业的概况 冀中能源集团有限责任公司是经河北省人民政府批准，于2008年6月由河北金牛能源集团有限责任公司（金能集团）和峰峰集团有限公司（峰峰集团）强强联合重组而成，2009年6月重组华北制药集团有限责任公司，现为河北省人民政府国有资产监督管理委员会监管的省属国有独资公司，是以煤炭为主业，医药、电力、化工、机械、建材、物流等多个产业板块综合发展的特大型企业。资产总额580亿元，煤炭储量150亿吨，原煤年生产能力5000万吨、精煤1500万吨，在册职工13万人。综合实力位居全国煤炭行业百强和中国工业企业500强前列。到2011年末，煤炭产量达到6000万吨，销售收入2000亿元；进入世界500强，进入跻身煤炭企业前十强，建成紧密型、高效能、可持续的特大型现代企业集团。 冀中能源集团由峰峰集团有限公司、华北制药集团有限责任公司、河北金牛能源股份有限公司、冀中能源邯郸矿业集团有限公司、冀中能源邢台矿业集团有限责任公司、冀中能源张家口矿业集团有限公司、冀中能源井陉矿业集团有限公司、冀中能源机械装备有限公司、山西冀中能源矿业集团有限责任公司等子公司。 河北金兴制药厂是隶属于冀中能源邢矿集团生活后勤服务分公司的国办独资企业，是以生产复方鸡内金片、复方鸡内金散为主的小型制药企业。2003年4月通过GMP认证并恢复生产，到2010年底，生产能力从8亿片/年增至25亿片/年，销售收入从203万元增至1600万元，主产品复方鸡内金片的市场占有率达到了80%，一年一个新台阶，七年迈了七大步。员工增至92名，工资收入大幅度提高，企业资产总额增至1200万元。近两年企业受到邢矿集团及生活后勤服务分公司的多次表扬和奖励，多次荣获“先进集体”、“青年先锋号”等称号。 二、创新的背景与目的 企业追求的最终目的是效益最大化，包括经济效益和社会效益，以经济效益为首位，没有经济效益企业无法生存，社会效益就无从谈起，在中国也是一样。随着市场经济体制的建全，企业的经营管理不再像计划经济时代一样在国家的宏观指导下进行，按指标生产，由国家运销。在市场经济体制下，无论国办企业还是民营企业都必须遵循价值规律，在竞争中优胜劣汰。企业的生存与发展，在竞争中立于不败之地，必须走在创新的道路上。因此，企业如时有效分析自身条件，合力的创新才是企业发展的重要出路。 管理创新作为企业提升管理水平、提高企业核心竞争力、实现科学发展的“金钥匙”，在当前企业改革发展中具有重要的地位和作用，在竞争激烈的制药企业中具有极其重要的地位和作用。企业发展的历史，必然是不断创新的过程。同时，创新的过程是推进企业不断发展壮大的过程。成功的企业每经历一次革命性创新，都是企业突飞猛进的重要时期。对于金兴制药厂这个刚刚恢复生产不久的小型企业，如何把握历史机遇，实现企业的科学发展和永续发展，提高产能，增加收益，成为了企业的一个重要话题。 回顾2010年，医药生产企业生存的宏观环境仍然不容乐观：原材料能源价格继续上扬，成本骤然升高，这给企业的生产经营工作带来了诸多不利。面对困难