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非零和博弈与战略联盟 作者：董军 主题类号：C3/管理科学 【文献号 】1-445 【原文出处】《东方企业家》 【原刊地名】津 【原刊期号】200102 【分类 号】C3 【分类 名】管理科学 【复印期号】200102 【标 题 】非零和博弈与战略联盟 【作 者 】董军 【作者简介】董军南开大学国际商学院企业管理硕士研究生 【内容提要】战略是充分利用企业全部资源（包括内部资源和外部资源），以保持企业适应 环境变化，在既定的道路上发展的总目标或总规划，企业战略涉及到竞争对手、所处环境、 目标、政策等方面。本文仅研究与竞争对手间的博弈关系。 【正 文 】 由于市场的不完全竞争性质和规模经济的存在，市场份额对企业变得更加重要，保持和获取 市场份额成为企业战略管理的重要工作。安索夫的战略理论是以 “产品/市场”关系为核心； 波士顿(Boston)矩阵也将市场份额作为一个维度。市场竞争变成一场少数几家企业之间的 “博弈”(game)谁能占领市场，即一方的所得必定意味着另一方的等量损失，这种竞争是极 残酷的，真可谓你死我活。随着这种竞争程度的激烈化，及在世界范围内兼并与重组浪潮的 兴起，寡头垄断的出现，新技术诞生的速度在加快，各种风险随之而来，迫使竞争巨头的思 路也起了