IBM咨询：李宁集团公司发展战略-供应链管理策略研讨.pdfVIP

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2019-09-29 发布于陕西
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IBM咨询：李宁集团公司发展战略-供应链管理策略研讨.pdf

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李宁集团公司发展战略供应链管理策略研讨 December 18th, 2002 © 2002 物流沙龙精品发布公司战略总结公司宗旨市场目标竞争战略主要评估指标 作中国体育用品行业 到2004年在中国市 渠道和零售：的领导者，并将成为场实现销售收入20 - 网络扩张：在不同的市场区域实施多种方式结 网点数，面积国际主流体育品牌亿元人民币，利润合的通路控制模式 店面陈列和展示形象率保持在XX% 单店销售平效 - 强化零售执行：完善标准店面管理模式，大力监控提高零售执行效果 - 分销商管理：改善分销商选择和评估，完善分销商政策 研发： –产品系列化，功能/技术系列化 销量/sku 产品更新速度 –增加资源投入：提升研发队伍素质， 产品开发成功率 –规范研发流程，以市场为导向 –核心技术和专利，购买为主，加强应用 产品生产成本和生产效率