分包工程招标文件范本.docVIP

目 录 1组织机构及职责 2招标管理流程 3招标管理 34投标管理 45开标与评标管理 56合同的签订、备案与履行 6罚则 附件二一、《工程发（分）分包申请》 附件二附件三、《材料设备采购申请》 附件三、《分包商、材料商入库审核申请表》 附件四、《分 包 商（供 应 商）考 察 评 价 记 录》 附件五、授权委托书 附件六五、《发（分）分包开标情况一览表》、《材料设备采购开标情况一览表》 附件七、招标流程图 附件八六、材料采购招标文件范本 附件九七、分包工程招标文件范本 附件十、分包商、材料商入库审核申请表 附件十一、深圳建工合格分包商一览表 附件十二、深圳建工合格供应商一览表 宝荷项目招标管理规定规定 总则 为加强公司宝荷项目的分包工程及采购经营管理，保证该工程分包工程及材料、设备采购的质量，降低经营成本，提高公司的市场竞争力，根据相关法规，结合我公司与项目实际，特制定本规定。本规定适用于宝荷项目集团下属所有工程分包单位的采购及工程发（分）包采购活动。 1 组织机构及职责（详见附件一） 1.1 组 织 机 构 表 组长 组长： 建工集团总裁 建工主管副总裁 (分包) 建工主管副总裁 (材料) 招标中心主任： 主任：建工经营部总经理 建工工程管理部 建工经营管理部 建工资产管理部 分公司宝荷项目招标小组 (四公司经营班子