水利工程项目施工管理办法(试行).docVIP

XXX水利水电工程有限公司 项目施工管理办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为强化工程项目管理，规范项目管理行为，进一步提高项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，完善项目管理机制，建立一套事前策划、事中监督控制和事后考核评价的科学合理的项目管理运行体系。特制定本办法。 第二条 实施工程项目管理必须以创造项目最佳经济效益、社会信誉和培养项目管理人才为根本目标，坚持项目经理承包责任制，推进项目管理层与劳务作业层分离，实现生产要素的优化配置和动态管理。 第三条 本办法适用于公司及各项目部承建的国内工程项目。省外分公司所承建的工程项目可参照执行。 第二章 项目施工管理组织 第四条 公司成立项目施工管理领导小组，由总经理担任组长，分管生产、合同管理的高管副职任常务副组长，分管财务、技术、质量及安全的高管副职任副组长，成员由工程部、财务部、技术质安部、人力资源部、办公室、材料设备管理处、监察审计委员会等部门负责人组成。 公司项目施工管理领导小组负责研究制定公司项目管理政策；研究制定项目管理的有关制度；审批公司项目的前期策划书；组织进行项目合同评审并与项目经理签订责任制承包协议书；研究确定项目的质量安全管理目标责任等；研究确定对施工项目部的考核评价结果；确定对项目经理及施工项目部的奖惩兑现等事宜。 项目施工管理领导小组下设办公室，办公室设在工程部负责项目管理领导小组的日常工作。办公室主任由工程部经理担任。 项目施工管理领导小组下设项目合同评审、质量安全管理和考核评价三个工作小组。 项目合同评审工作小组的工作由分管生产、合同管理的高管副职牵头负责，三总师、工程部、技术质安部、财务部及人力资源部等相关人员参加。由工程部管合同管理的副经理负责项目合同评审的日常工作。 项目质量安全管理工作小组的工作由分管质量、安全的高管副职牵头负责，三总师、技术质安部、工程部、财务部及人力资源部等相关人员参加。由技术质安部管质量安全的副经理负责质量安全管理的日常工作。 考核评价工作小组的工作由分管财务管理的高管副职牵头负责，三总师、财务部、工程部、技术质安部及人力资源部等相关人员参加。由财务部管核算、审计的副经理负责考核与评价的日常工作。 第五条 公司项目管理领导办公室建立《项目经理人才库》作为管理、培养和使用项目经理的依据。 第六条 项目经营管理模式 公司对项目的经营管理主要有项目经理责任制承包、内部责任人承包、合作经营等管理模式。本办法主要针对项目经理责任制承包管理模式制定，其他管理模式参照本办法执行。 第七条 项目经理的任职条件 一、具有较高的政治素质和业务素质，并具备相应的施工管理经验； 二、有一定的经营管理、专业技术、政策法规等方面的知识； 三、担任2000万元及以下规模的项目，项目经理必须具有一年及以上类似业绩的项目副经理、项目总工程师（技术负责人）工作经历，并有3年及以上施工管理经验； 四、担任2000万元～5000万元规模的项目，项目经理必须具有一项2000万元及以下规模的业绩项目或二年及以上类似业绩的项目副经理、项目总工程师（技术负责人）工作经历，并有5年及以上施工管理经验； 五、担任5000万元及以上规模的项目，项目经理必须具有一项2000万元～5000万元规模的业绩项目或三年及以上类似业绩的项目副经理、项目总工程师（技术负责人）工作经历，并有7年及以上施工管理经验。 六、项目经理应具有相应注册建造师资质。 第八条 项目经理的权利、责任与义务在项目经理责任制承包协议通用条款和专用条款中明确规定。 第三章 项目管理流程 第九条 项目管理流程如下图所示： 项目管理流程 收到中标通知书 收到中标通知书 知书 选派项目经理并组建施工项目部 选派项目经理并组建施工项目部 项 现场调查收集资料、签订合同知书 现场调查收集资料、签订合同 知书 编制实施性施工组织设计 编制实施性施工组织设计 项目合同评审确定各项管理目标前 项目合同评审确定各项管理目标 策 签订项目经理 签订项目经理责任制承包协议书 项目资源管理项目合同管理项目财务管理项目技术管理施工现场管理成本管理与控制安全管理与控制质量管理与控制进度管理与控制审计稽查监督管理会议制度控制项 项目资源管理 项目合同管理 项目财务管理 项目技术管理 施工现场管理 成本管理与控制 安全管理与控制 质量管理与控制 进度管理与控制 审计稽查监督管理 会议制度控制 目 事 中 控 制 完工结算、跟踪审计 完工结算、跟踪审计 事 合同完工验收、资料归档管理 合同完工验收、资料归档管理 项目考核评价、兑现奖惩考 项目考核评价、兑现奖惩 核 撤销项目部、资产清算移交评 撤销项目部、资产清算移交 工程保修、回访 工程保修、回访 第四章 项目事前策划 第十条 项目经理的