模块三战略分析能力.pptVIP

现代企业管理;模块三 战略分析能力;中航工业西安飞机工业（集团）有限责任公司;; 中航工业西安飞机工业（集团）有限责任公司（简称西飞公司）是科研、生产一体化的特大型航空工业企业，我国大中型军民用飞机的研制生产基地。 自1958年创建以来，西飞始终坚持以军民用飞机研制生产为主，以科技进步求发展，大力开发非航空产品和现代服务业，现已形成集飞机、汽车、建材、电子、进出口贸易等为一体的高科技产业集团。 ; 西飞公司在50年的发展中，先后研制生产了30余种型号的军民??飞机。军用飞机主要有“中国飞豹”、轰六系列飞机等，民用飞机主要有运七系列飞机和新舟60飞机等。 新舟60飞机是我国首次严格按照与国际标准接轨的CCAR25部进行设计、生产和试飞验证的飞机，在安全性、可靠性、舒适性、经济性、维护性等方面已达到或接近当代世界同类先进支线客机的水平。 1980年西飞公司在行业内率先走出国门，先后与波音、空客、加航、意航等世界著名航空公司进行航空产品合作生产，飞机结构件转包生产处于国内同行业领先水平。 ;;;;; 蛇吞象——联想吃下了IBM个人电脑：在中国个人电脑市场占有近30％市场份额的联想集团2004年12月8日宣布，以12.5亿美元收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务，从而组建起世界第三大PC厂商，IBM将持有联想集团18.9％的股份，成为联想的第二大股东，联想集团由此成为首个进入世界500强的中国民营企业。 收购完成后的联想集团在5年内有权根据相关协议使用IBM的“Think”品牌，并完全获得商标及相关技术。; 剖解新联想;; 第四章 企业战略管理; 战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。在西方，意为军事将领指挥军队作战的谋略。 在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。 在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 战略与企业经营联系最早出现在巴纳德《经理的职能》一书，得到广泛应用是在1965年美国学者安索夫《企业战略论》问世后。;《孙子兵法》;战略家--伟大领袖毛泽东;马歇尔;巴纳德与《经理人员的职能》;安索夫与《企业战略论》; 第一节 企业战略管理概述; 一、企业战略的内涵和发展; （一）企业战略和战略管理的概念; （二）企业战略管理的发展; 1.经典战略管理理论; 2.竞争战略管理理论;波特模型; 3.核心竞争力战略管理理论; 4.超越竞争战略管理理论; （三）企业战略管理的必然性; 二、企业战略管理的特征; 三、企业战略管理的过程; 四、知识经济时代对企业战略的影响; 第二节 战略环境分析; 一、外部环境分析; （一）宏观外部环境分析; （二）微观外部环境分析; 1.产业竞争性分析; 驱动行业竞争的五种力量; 2.产业内部结构分析; 3.竞争对手分析; 二、企业内部环境分析;平衡计分卡法 (BSC); 三、企业核心竞争力评价; (一)企业核心竞争力的内容; （二）核心竞争力的评价; （三）核心竞争力的培育; 第三节 企业的基本战略; 一、公司战略; 1．多元化经营战略; 2．一体化战略 ; 3．并购战略; 4．联盟战略; 5．扩张型战略; 6．产品开发战略; 7．紧缩型战略; 二、经营战略; 1．成本领先战略; 2．差异化战略; 3．集中化战略; 三、战略的选择标准; 第四节 企业战略实施与战略控制; 一、企业战略实施组织结构; 1．企业组织结构对战略实施的重要性; 2．企业战略实施与组织结构的关系; 二、企业战略控制; 1．战略控制的特征; 2．战略控制的原则; 3．战略控制的类型; 4．战略控制的方式; 5．战略控制的过程; 6．战略控制的条件;【案例】 秦池模式透析; 【思考题】