财务管理 教学全套课件03 教学课件第1章 财务管理总论.pptxVIP

财务管理目 录企业清算管理营业收入管理财务管理总论第九章第五章第一章第三章利润管理筹资管理第六章第二章流动资产管理财务分析投资管理股利分配第四章第七章第八章目 录第一章 财务管理总论11财务管理概述2财务管理工作的组织3财务管理的价值观念第一节 财务管理概述1财务管理的含义 财务管理是指企业组织财务活动和处理财务活动所发生的财务关系的一项经济管理活动，是企业管理的一个重要组成部分。 财务管理的核心是对资金及其运用效果的管理。第一节 财务管理概述2财务管理的内容投资管理股利分配筹集资金企业在生产过程中，需要对收入进行管理，对生产中的耗费进行补偿，对形成的利润进行核算；在缴纳相关的税收后，进行利润分配。筹集资金是企业资金运动的起点。企业资金来源于两个方面：一是所有者权益资金；二是债务资金，是企业借入的资金。投资又可分为对内投资和对外投资。对内投资主要是形成企业的流动资产、固定资产、无形资产等；对外投资又可分为股权投资、债券投资等。第一节 财务管理概述3财务管理的特征财务管理将企业的生产过程、经营成果转化为价值形态，实行量化管理。也就是说，财务管理侧重于价值管理。价值管理企业的资金涉及企业的各个部门和各种活动综合管理财务管理通过对资金的管理，约束各个部门的活动；财务管理处于一个动态的、变化的环境中，需要处理好各个主体之间的关系。职能具有多元性财务管理本身具有多项职能，而其基本职能是财务决策。财务管理还包括财务预测、财务预算、财务控制、财务报告和财务分析等各项职能，但这些职能归根到底是为财务决策服务的。 利润最大化这个目标将企业的利润和股东投入联系起来，能够说明企业的盈利水平，并可以在不同资本规模的企业或同一企业不同期间之间进行比较。利润越多，代表企业新创造的财富越大。而且利润率可以从损益表中很容易得出，便于衡量。股东财富可以用股东权益的市场价值来稀量，股东财富的增加可以用股东权益的市场价值与股东投资资本的差额来稀量。第一节 财务管理概述4财务管理的目标每股收益 最大化股东财富 最大化第一节 财务管理概述财务管理的职能5财务预测财务决策财务预算财务控制财务分析 财务报告第二节 财务管理工作的组织1财务管理主体 财务管理主体也称为财务主体，是指能自主组织财务活动并能独立承担经济责任的实体或单位。 通常情况下，它具有拥有独立资本金、享有自主理财权利、独立承担经济责任的特点。另外，它与会计主体、法律主体是一致的。第二节 财务管理工作的组织1企业与国家之间的财务管理体制2企业内部的财务管理体制财务管理体制2国家具有双重身份，既是管理者又是所有者。作为管理者，国家要提供必要的制度保证，同时对企业进行检查和监督；作为所有者，国家又必须对国有企业的财务活动进行管理和控制。企业内部分设不同的部门、不同的级别。在实行内部控制时，主要的手段是财务预算。具体分为一级预算和二级预算。国家制定相关的财务制度，使得企业的财务核算有法可依。同时，企业根据国家规定和自身的情况制定内部的管理办法，以理顺各主体之间的财务关系。企业必须设立专门的财务管理机制，并各负其责。如下p-11所示：34有一定关联关系的企业之间的财务管理体制财务管理法规制度第二节 财务管理工作的组织 分层管理对象管理目标管理特征权限划分出资者财务资本资本保值增值间接控制监督权经营者财务法人资产法人资本的有效配置与高效运营长远战略决策权财务经理财务现金流转现金性质收益的提高短期经营经营权现代财务的分层管理机制 第二节 财务管理工作的组织3财务管理机构的组织形式 财务管理机构是指处理企业同各有关方面财务关系，实施财务管理的机构。在现代企业管理制度中可以分为财务和会计一体化的组织形式、财务与会计分立的平行的组织形式。（一）财务和会计一体化的组织形式 这种形式下，一个机构兼有会计和财务管理两种职能，设置一个财会部门，由总会计师或副经理领导。 该设置一般适合于中、小型企业。其特点是关系简明、便于管理。第二节 财务管理工作的组织（二）财务与会计分立的平行的组织形式 经济业务相对复杂的大中型企业，一般实行财务管理和会计管理分设的组织形式。如图1-2所示：职能：贯彻落实国家财经法规，拟订公司有关财务制度；指导、监督、检查有关部门的财务工作；协调公司内部各部门之间的财务关系；组织公司有关财务的业务培训与考核等。第二节 财务管理工作的组织设置凭证、科目、账簿、报表体系，进行会计监督和内部稽核；会计报表、内部核算报表的编制、上报；对存货，固定资产盘盈、盘亏和毁损的财务处理；公司的现金管理及款项的收付等。会计部组织编制公司的年度预算和各部门预算；各部门费用和成本的控制与分析；监督审查经济活动和经济合同；供应商和客户信用的评审；固定资产的管理等。财务中心财务管理部做好物资出入库的登记工作；