企业的变革以及管理复习课程.ppt

企业的变革和变革的管理;主要内容;企业变革概论;一、企业变革的定义;1企业变革的定义;;2企业变革的缘由;2企业变革的缘由(外部）;2企业变革的缘由（内部）;3 变革的两种形式;创新性变革：熊彼特创新理论;4 企业变革需要管理;;A 变革的系统性;B 变革的复杂性;C 变革的创新性;D 变革的群众性;E 变革的持久性;5 管理变革的任务;5 管理变革的任务;5 管理变革的内容;6 管理变革的目标;7 管理变革类型;二、企业变革的模型;企业变革周期 格雷纳（Greines）五阶段增长模型;企业发展的五个阶段;;;;;;;;;公司变革的一般框架;1 产生变革动力;面对现实;开发和分配资源;提高绩效标准;建立理想行为模式;2 勾画未来愿景;3 组织与文化的融合;4 变革的程序与结构;5 领导者;企业变革的过程;三、企业变革的类别;企业变革的类别;成功企业重新定位;危机企业重获生机;购并企业融合一体;进取企业创新变革;国有或家族企业的改制;单元二、企业变革理论;一、企业变革的理念;;1 我们的企业是什么？（事业理论）;;;2 顾客决定了我们的企业是什么;3顾客的认知价值是什么;4 什么时候提出“我们的企业是什么？”;;5 我们的企业将是什么？ ;;6 我们的企业应该是什么？ ;二、21世纪的企业变革;1 对企业传统观念的冲击;2 企业新观念与新变革;3 生产领域的变革;; 4消费领域方面的变革;5 流通与市场的变革;6 经营管理模式;三、企业变革的选择;;变革的战略;;变革选择的前提;价值前提（主观愿望）;事实前提（客观事实）;环境前提（约束条件）;企业变革的主体;企业变革主体的态度：支持、中立与反对;企业变革的客体; 企业变革的时机;公司变革的初始条件;较好时机的把握;企业变革的途径;创成式变革;再造式变革;企业信息化;四、企业变革的目的—核心竞争力的提高;Core Competence;;五、企业变革的内容;;单元三、 技术创新Technology Innovation;1技术创新与现代企业发展;1.1技术创新的定义;;; 1.2 技术创新的特征;1.3技术创新的类型;1.4技术创新的方式;  1.5技术创新过程;2技术创新与经济增长和企业发展;2.1技术创新与经济增长理论分析;(1)要素推动的发展阶段; (2) 投资推动的发展阶段;(3) 创新推动阶段; (4) 财富推动阶段; 2.2技术创新与企业发展;3 现代企业技术创新的战略选择;3.1技术创新与现代企业发展战略;3.2 现代企业技术创新的战略选择;基本内容;三种类型;3.3现代企业技术创新战略选择的考虑因素;4产品创新发展战略; 4.1技术发展引导产品创新战略;; 4.2产品创新过程;4.21战略是产品开发链的灵魂;4.22战略是创新型企业利润的源头;4.23核心问题;4.3 产品创新与企业战略;4.31制定过程;;;SWOT分析图;5 工艺创新与生产方式的革命;5.1工艺创新;5.2工艺创新与生产方式革命;5.23生产流程再造;企业流程再造（BPR);主流企业组织形式的理论基础;主流企业组织的基本特点;弊端分析;环压力;单元四 企业制度变革;;一、对制度的认识;（一）制度是人或组织的行为规则;;;（二）制度是组织构造的结构模式;;;（三）制度是人类主体内在的文化结构模式;;二、制度环境、制度安排、制度装置;;制度环境;制度安排;制度装置;制度与人;制度的需求与供给;1经济因素;2安全因素;3有限理性因素;4偏好与观念因素;;三、制度变革与制度生命周期;;;;;;制度变革的动因;;;;制度变革的压力;制度变革的推动因素;四、现代企业制度的演进;企业制度的含义;;;;;;;;单元五 企业文化变革;;一、企业文化与变革;企业文化的定义;企业文化的特征;企业文化与变革的适应;塑造适应变革的企业文化;企业文化变革机制;二、企业文化的作用;;;;;;;三、如何度量和重塑企业文化？ ;;高度和睦与团结一致 ;;;;四种企业文化类型 ;;重塑企业文化 ;;;;单元六、企业管理变革;一、企业管理的基本问题;管理;1 管理的定义;2 管理学的定义;3 被管理对象的分类;两类不同管理对象的特点;用于两类对象系统的管理技法; 管理者;管理者的工作是什么？;1 管理者的任务;管