做一名什么样的强势管理者.pptx

做一名什么样的强势管理者;2017/6/6;请牢记：;史玉柱：世界上什么事最难，改变人们固有的思维最难;人有三个基本错误是不能犯的： 一、德薄而位尊， 二、智小而谋大， 三、力小而任重。 ——南怀瑾 ;第一部分 自我管理--管理与角色认知;认清自己的角色定位;作为同事的经理人;作为上司的经理人;;管理者应具备哪些能力;;一、利己之风;二、降低底线、还是提高上限;三、人才是什么样子？;工作;案例分析： 《王洋该不该留下》？ 一流明星的坠落;第三部分 管理者执行力;中国企业执行力现状;执行难背后的真相;中国企业执行难三大原因—文化、制度、人;2、含糊文化 我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理——含糊文化强调悟性，因此会导致企业在业绩考核上缺乏依据，没有考核就不能形成公平的激励机制，员工就缺乏工作热情。 而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理 ;3、熟人文化 我们讲究“情理服人”，情在前，理在后——依靠关系和情感来管理公司，同事之间讲交情、讲关系，从而导致企业制度的人为破坏，管理就会变得混乱。 而现代企业管理讲究“理在前，情在后”，制度执行力的前提是法不容情。 熟人环境里永远实现不了职业化;制