绿化工程施工流程.docVIP

第一章； 施工组织准备、劳动力安排 一、施工组织 （一）施工组织管理机构 1、项目负责人:全面负责工程实施阶段的各项工作，分管施工管理，生产调度和安全生产管理等，工程师负责技术质量管理等。 2、工程部:负责日常施工指挥和调度，工程计划编制和实施，施工队调配和劳动力配制等工作。 3、技术质量检验部:负责工程的技术和质量管理，施工技术交底及工程质量事故的处理，工程种植、定点放线、工程资料的收集，整理、保管等工作。 4、计划财务部:负责工程统计上报、计量、支付、工程清算，工程资金管理等工作。 5、材料供应部:负责工程材料的采购和管理，各类材料的进场和出场，设备、材料的出入库管理等工作。 6、安全保卫部:负责施工安全，检查安全隐患和保卫等工作。 7、后勤保障部:负责日常生活供应、伙食管理等。 8、组织机构图 施　工　组　织　机 构 图 副 经 理总 工 程 师 副 经 理 总 工 程 师 项 目 负 责 人 技术质量检验部材料供应部部部计划财务部后勤保障部工 技术质量检验部 材料供应部部部 计划财务部 后勤保障部 工程部 办 公 室 绿化施工二队绿化施工一队运 绿化施工二队 绿化施工一队 运 输 队 综 合 养 护 队 综 合 养 护 队 签订工程合同组建项目部图纸会审 签订工程合同 组建项目部 图纸会审 编制实施性施工组织设计 编制预算 搭建临时设施 三通一平 组织施工队伍 现场备料 机械设备进场 开工申请 二、施工准备工作 临时驻地建设：计划用地面积，驻地建设要做到距离近，道路畅通，便于施工。 实地测量地形标高：组织专业人员对地形地势、积水等进行实地勘察测量。依据施工图种植技术的要求，进行平整、排水系统的设置，根据实地考察结果，制定落实操作办法。 技术资料准备：对资料进行分类和整理，检查施工现场与施工图之间有无差异，熟悉、掌握施工图纸和有关资料，了解设计意图，掌握技术规范和施工验收规范，编制施工预算，控制内部成本支付，考核用工，计算实际所需材料，编制实施性施工组织设计和分项工程开工报告。 组织施工队伍：根据工程进度计划、人力计划，组织施工队伍，对人员进行岗前培训，做到合格持证上岗。 材料准备：（土方已换填情况） ①苗木是绿化施工的基础，按施工图设计要求的规格、标准、苗源范围准备所需苗木。 ②喷灌材料必须按施工图设计要求准备，质量合格。 6、人力计划 为使绿化工程施工顺利进行，做到扎实、可靠、经济有效、必须根据施工程序、进度，做好人力计划合理安排和组织劳动用工。 7、资金计划：根据该工程的项目进度、所投入人力、物力、机械,应合理安排资金计划，确保工程顺利进行。 8、开工申请报告：各项工作准备就绪后，填写开工申请报告，上报监理工程师批准，确保在接到开工令7日内全面开工。 9、物资材料、机械准备工作程序图 物资材料、机械准备工作程序图 施工进度计划 施工进度计划 施工预算 施工方法 物资、材料、机械用量计划 订货、签订供应合同 确定运输方法和计划 组织进场、按平面图 使 用 10、施工组织管理图 项目负责人 项目负责人 工程部部长 总工程师 绿化一队队长 技术负责 绿化二队 技术负责 运输队 队长 副 经 理 三、施工料场布置 （一）、料场布置原则 施工布置应按照，科学、合理、方便、安全、节约为原则。 （二）、料场管理办法 1、料场有项目部直接管理，设专人管护。 2、料场内施工临时用水，临时用电要有专业人员安装架设，严格遵守消防安全条例、规范及施工用电条例，材料堆放地和施工场地和材料重地严禁烟火，有标志性警示牌。 3、 不允许闲杂人员进入料场，外来人员进入须征的主管人员的同意。 4、严格遵守消防安全条例、规范及施工用电条例，材料堆放地和库房配备消防设备，施工场地和材料重地严禁烟火，有标志性警示牌材料要堆放整齐，充分做好防雨，防潮措施。定期进行安全检查，对出入库材料要严格登记在册。 （三）、用电计划 1、工程用电量 (1)、生活用电电压220V。 用电量＝2千瓦/天×1个月×30天/月×5小时＝300千瓦.小时 (2)、工人生活用电（按总人数50人计） 用电量＝0.005千瓦×50人×1个月×30天×6小时＝45千瓦.小时 第二章 施工总体安排 一、施工方案 施工原则 严格按照设计施工原则：严格按照《园林绿化施工图设计》及业主下发的变更设计进行施工。 确保质量原则：严把质量关，建立健全工程质量管理体系和各项责任制，接受监理工程师的监督检查。 安全文明施工原则：施工中严格按园林绿化施工规则和管理规定及安全施工规章进行，施工人员必须树立安全第一的意识，建立健全安全保障体系。 确保工期原则：要严格按施工进度计划完成各项工作，确保按时或适当提前保质保量顺利施工。 环境保护原则：本工程是绿化工程，应做好环境