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国际工程项目进度管理中CPM的应用 2007年12月 第19卷第6期 石家庄职业技术学院 JournalofShijiazhuangVocationalTechnologylnstitute Dec.2007 V0L19NO.6 文章编号2007)06.0021,03 国际工程项目进度管理中CPM的应用 李涛 (石家庄职业技术学院建筑工程系，河北石家庄050081) 摘要:在介绍国际工程项目管理定义的基础上，对项目进度计划的4种方法进行了 分析，并以柏马公路项目 为例,分析了 CPM进度计划在人型国际工程项目中的应用. 关键词:国际工程项目;进度管理;CPM进度计划 中图分类号:TU722文献标识码:A 随着我国经济的发展，越来越多的企业积极参 与到国际工程项目中，对这些项目的进度管理就成 为国际工程项目管理的重要组成部分. 1国际工程项目管理的定义 ”项目(Project)—词已被广泛地应用于社会经 济和文化生活的各个领域.其定义很多，许多管理专 家都试图用简单通俗的语言对项目进行抽象性概括 和描述，但真正理解项目的含义还应从项目的特征 描述上予以定义:项目是为完成某个惟一性的产品 或服务所做的一次性的努力?一次性是指每个项目 都有其确定的终点;惟一性是指其产品或服务在某 些特定的方而有别于其他类似的产品或服务?uJ工 程项目是最为常见的，也是最为典型的项目类型. 国际工程项目一般是指某种特定的建设工程， 或指某一项具体的建设工作，如建设项目的研究，规 划和咨询设计或国内外涉外工程.就一个项目来说， 从咨询，融资，招标，投标漩工，监理到培训等各阶 段或环节的主要参与者（单位或个人，产品或服务） 来自不止一个国家（或地区）,它一般需要按照国际 上通用的项目管理模式通过国际性公开招投标竞争 取得参与资格，并进行建设. 项R管理（ProjectManagement）就是运用各种 知识，技能，手段和方法去满足或超出项目利害关系 者对某个项目的要求，这就意味着要对因具有不同 要求的各利害关系者，确定的要求和期待的要求的 不同产生的相互冲突加以权衡. 2项目进度计划的4种方法 个工程项目能否在预定的吋间内交付使用， 直接关系到企业的经济效益?因此，对工程项目的进 度进行有效的控制，使其达到预期的目标，是项目管 理的中心任务之一.项目的进度管理即制订项目进 度计划，常用的方法有4种:第一种方法是关键口期 法，这是最简单的一-种进度计划，它只列出一些关键 活动和进行的日期?第二种是甘特图,是进度计划最 常用的一种工具,最早由HenryL.Gantt于1917年 提出.由于其简单，明了，直观和易于编制，成为小型 项R管理屮编制项R计划的主要工具?即使在大型 工程项目中,它也是高级管理层了解全局，基层安排 进度时的有用工具?但是，由于甘特图不表示各项活 动之间的关系，也不指出影响项目工期的关键所在， 因此，对于复杂的项目来说，甘特图并不适合?第三 种是关键路线法(CriticalPathMethod,简称CPM). 第四种是计划评审技术(ProgramEvaluationand Technique,简称 PERT).CPM 和 PERT 是 20 世纪 50年代后期几乎同时出现的2种计划方法.J随着 科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复 杂的科研和工程项目，它们工序多，协作面广，常需 动用大量人力，物力和财力?因此，如何合理而有效 地把它们组织起来,使之相互协调，在有限资源下， 以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目，就 成为一个突出的问题?在这2种计划的基础上进行 网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动 收稿日期:2007—04 - 12 作者简介:李涛(1969 —)，女，河南武陟人，石家庄职业技术学院高级工程师 22石家庄职业技术学院第t9卷 与关键路线，利刚吋差不断地调整与优化网络方法 是分别独立发展起来的，但其基木原理一致，即用网 络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相 互关系，以求得最短工期?然后，述可将成本与资源 考虑进去,以求得综合优化的项目计划方案,因此， 这2种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整 个项目的全貌，所以又叫做网络计划技术. 3CPM进度计划在大型国际工程项目中的应用实 例分析 3.iCPM网络计划技术 应用CPM网络计划技术，在实际项目进度计 划中找出工程实施的关键线路,确定出该工程项目 的齐个关键工作和任务，无疑为项目决策者，管理者 和具体操作者提供了一幅成功完成项目的指引图， 尤其是对那些子项较多，工序较复杂的大型国际工 程项目更为重要?其应用性主要表现为以下几点： (1)项目初期，作为可行性分析的重要手段,找出关 键路径和关键任务，选择和确定工程目标.(2