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第2课 企业的生产与经营;;企业的类型;优点; 法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，是社会组织在法律上的人格化。;公司制企业;;一、什么是经济效益？ ;算一算：;情景模拟
如果有一天你的领导派你接任一个年亏损147万的国有企业小厂的厂长，你要如何做才能使这个小厂发展成为中国最具价值的品牌？; 思考:海尔是如何从一个严重亏损的小型国有企业走向成功和辉煌的呢？ ;海尔的质量观;第一,制定正确经营战略，面向市场开发适销对路的产品和服务.;提高科技水平; 第三，加强管理，提高企业经营管理水平。;管理方法; 从 1988 年到 1997 年 10 年中，海尔先后兼并了亏损总额 5.5 亿元的 13 个企业，盘活资产 14.2 亿元，接收员工万余名，兼并企业成活率达 100% 。
主要的兼并事件有： 1995 年 7 月兼并青岛红星电器公司，红星电器厂原是生产洗衣机的工厂，被海尔兼并时净资产只有一个亿，但亏损为2.5亿，兼并后海尔只派了三个人去，员工还是原来的员工，设备还是原来的设备，兼并当月亏损700万，第二个月减亏，到第五个月即盈利100余万,兼并红星电器公司使海尔洗衣机产量从 30 万台猛增至 100 多万台。后来，这个案例便成了哈佛大学教授研究的对象，即“海尔文化:激活休克鱼”.
;;;合作探究二;美国著名的钢铁大王卡内基曾说过;连线职场;弘扬劳模精神和工匠精神;上海招聘会现场;成为符合企业和社会要求的高素质劳动者和技术技能型人才;作业
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