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国际工程项目管理 —张锡豪 培训目标：以国际土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在） 建设工程项口管理实际情况，探讨企业国际工程项口管理面临的突出问 题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国 际国内大型工程项目管理经验，案例真实、经與、实战、实用、实效， 引领学员从国际工程项目管理高端，分析项R管理现状，拓展企业项R 管理工作者的知识和国际视野，提升其项目管理的执行能力，达到实现 公司国际经营战略口标。 培训对象： 企业中高层主管、项目经理、工程项目现场负责人。 培训时间： 6/12 H 培训提纲: 第一章 国际工程项目管理概述 1. 1国际工程承包市场的现状和格局 1. 2中国对外工程承包业务面临的主要问题 1. 3国际工程项目管理环境与组织 1. 4国际工程承包市场趋势和展望 ［案例分析lh介绍某中国对外工程公司。 第二章国际工程合同管理 2.1国际工程承包合同类型 ——FIDIC合同体系 2. 2谈判与签约 2. 3项目分包合同和管理 ——工程分包的性质和特征 ——分包合同的几个问题 ——分包工程的控制和管理 ——2009年新版FID1C《施工分包合同条件》的主要内容和特点 2. 4国际乐包丄程项冃索赔 ——工期延长索赔 费用索赔 ——索赔与反索赔 2. 5争议的解决 ——争议解决方式的选择 ——FIDIC合同项下的解决争议的机制 ——友好协商和调解 ——仲裁 ?[案例2]:某公司 第三章国际工程总承包企业人力资源管理 第三章 国际工程总承包企业人力资源管理 3.1人力资源战略规划与体系构建3.2 3.1人力资源战略规划与体系构建 3.2人力资源的获取与开发 3.3人力资源的考核与激励 3.4项目团队冲突管理 [案例3]:巴基斯坦SINDAK铜金工程项目HRM的几点经验教训 材料和设备的采购和管理 4. 1物资采购流程 4.2物资采购计划和材料认口J制度 4.3材料设备的采购合同 4.4物资的现场管理 4.5第三国材料设备采购应注意的事项 ?[案例4]:巴基斯坦铜金工程材料和设备管理的几点经验 第五章际工程的项目管理 第五章 际工程的项目管理 5.1国际工程项目管理模式 ——介绍设计采购施工EPC项目的管理 2项目管理组织结构和项H经理 5. 3项口管理策划 4进度计划和进度管理 5. 5质量管理和控制 ——影响工程质量的主要因索 ——施工准备阶段的质量管理的主要工作内容 ——试运行阶段的质量控制流程 ——FIDIC条款中的质量管理 5. 6成本管理和控制 ——费用优化问题的四中情况 ——项口全过程费用管理重点 ——成本核算与考核 ——FIDIC条款中的费用管理 7 USE管理和控制 ——现场安全管理的特点 ——项口施工现场环境管理 5.8文件资料和信息管理 ——文档系统管理的建立 ——工程信息管理的基本层次和流程 ?[案例5]:巴基斯坦山达克金属公司选矿厂设备系统试车几点教训 ?某国际工程公司常发安全事故发生原因的分析要点 第六章 国际工程承包的风险、担保和保险 6.1国际承包工程项廿风险分类及其分配 6.2国际工程项口风险的识别 3国际工程项目风险管理 6.4国际工程项目屮的担保 5国际工程项目的保险 6国际矿山工程风险应对的方法 第七章国际工程现场文化建设与公共关系管理 7?1现场文化管理的四个层面 2中国传统文化与西方文化的融合 3工程项口现场廉政文化建设与管理 4诚信文化的重要性与建立基木措施 7. 5公共关系管理的概述 7. 6公共关系管理的实施 7. 7协调管理的基恩原则及工具、手段及其应用 8穆斯林民族的常见礼仪与习惯 第八章课程小结与问题解答 1国际工程项目管理成功的关键要素 ——屮冶集团承包巴基斯坦铜金工程项目成功启示 2课程总结与现场问题解答 资历： 澳大利亚LATROBE人学 MBA （管理工程） 美国机械工程师学会会员（ASME） 高级工程师 清华大学职业经理培训中心 特聘教授 中国实战派工程项目管理绩效管理专家 《1978——2008中国企业教育培训二十强培训师》 主要经历： 首席咨询师客座研究员常务副总（投资与置业）副总经理兼任继续教育学院院长厂长 首席咨询师客座研究员 常务副总（投资与置业） 副总经理兼任继续教育学院院长 厂长 项目经理 高级工程师 建设行业岗位技能培训考试上海中心 主任 浙江华成控股集团 巴基斯坦山达克（SINDAK）金属公司 江西铜业公司（H股、A股上市） 在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦帘学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项H管理 15年，具冇丰富的现代大型工程企业高层管理经验。从事培训咨询工作十多年。 主要客户： 小石化屮冶集团中电集团小联水泥屮烟集团中煤集团河北钢铁集团北汽集团 成都 天奥电子有限公司（军工）四川华城