原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
材料仓管理流程
目的
对本厂原材料、辅料的质量与数量及防护状况予以有效的管理，以保障生产顺畅和产品质量。
2. 范围
适用于本厂原材料、辅料仓库进出及贮存的管理。
3. 职责
3.1. 仓库负责进、出仓及仓存管理。
3.2. 质检部负责原材料、辅料的检验工作及异常配料的监管。
3.3. 生管部负责定额用料计划的制定。
3.4. 财务部负责进出数据的监管。
3.5. 生产部负责生产用料的领料、回料、补料等。
4. 定义
无
5. 工作程序
5.1. 原材料验证：仓库跟据《采购单》和《送货单》对采购物料品种、规格、数量进行验收，并查看其质量证明文件，填写来料《检验通知单》通知质检部检验。
5.2. 材料入库：仓库跟据质检部提供的《IQC检验报告》将合格原材料填写《进仓单》，进行分类、标识、入库，做好每日单据输入电脑工作；《进仓单》一式三联（一联：仓库留底、二联：财务部核算、三联：采购部留底）。
5.3. 备料：仓库跟据生管部发出的《定额用料计划表》，提前二天进行备料，并填写好《备料记录表》。
5.4. 发料：仓库跟据生管部的《定额用料计划表》和生产部的《领料单》进行发料，发料时通知搬运将材料送到生产部指定的位置，并填写好《出仓单》（在出仓单里一定要写明细码数）；《出仓单》一式三联（一联：仓库留底、二联：财务部核算、三联：车间留用）。
5.5. 补料：生产部在生产过程中发生异常或损耗需要补料，应填写好《异常配料单》经生管部和质检部核实，在配料单上签名，仓库才能补料。
5.6. 回料：生产部在开料工序完成后，应该将多余的材料回仓并标识清楚花号、米数；仓库根据《定额用料计划表》与实际出仓数量核对。并交质检部验证后，开具《退仓单》并输入电脑；仓库对回料的数据进行统计填写《回料统计核对表》交生管部组织处理及改进。
5.7. 日报：仓库应该按收发单据当日进帐，帐目应清晰可查，电脑库存信息准确，做好每日的《仓库日报表》，提供给生管部、采购部、财务部。
5.8. 盘点：仓库做好每月的盘点工作，在每月30日下午下班前完成，保证帐、物、证相符，依据《材料盘点表》调整帐目并报财务部进行成本核算。
5.9. 过时物料处理：对于存放在仓库3个月以上（含三个月）都无使用的布料，仓库应每月作出统计，填写《呆料统计表》交物控部经理组织相关部门评审，决定是否作其它使用，确保及时处理。
6. 引用文件
7. 相关记录
7.1. 《采购单》
7.2. 《检验通知单》
7.3. 《IQC检验报告》
7.4. 《进仓单》
7.5. 《定额用料计划表》
7.6. 《备料记录表》
7.7. 《领料单》
7.8. 《出仓单》
7.9. 《异常配料单》
7.10 《仓库日报表》
7.11《回料统计核对表》
7.12 《材料盘点表》
7.13 《呆料统计表》
文档评论（0）