2018-现代管理原理形考任务1-4-完整版本答案.docxVIP

现代管理原理形考任务1-4 答案 单项选择 (书面沟通)?的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。? （头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 （需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 波特—劳勒模式是以（期望理论）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。 成就需要理论一般适用于（主管人员）的研究。 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（精神领袖）的角色。 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（转移法）。 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。 对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（高工作—高关系）。? 关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标?）是不准确的。 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（1-9型）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（军队）。 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（?关联多元化）的发展战略。 亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（经营管理之父）。 即时控制通常指的是（反馈控制）。 计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（制定计划）。 矩阵式组织属于（有机式）组织结构。 领导者的权力来源包括职位权力和（自身影响力）两个方面。 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（矩阵制组织结构）。 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（125台）。 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（战略性决策）。 某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（可行性）要求。 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 企业组织制定竞争战略的基础性工作是（产业竞争结构分析）。 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（挫折）。 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（选择性知觉）原因造成的。 如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（下属部门）获取信息。 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（自我考评）。 泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）。? 为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（实践活动符合于计划）. 下列各选项中，（组织资源和组织活动）属于管理的对象。 小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（有机式结构）。 信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（链式沟通）。 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（最满意）的方案。 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（因事择人）原则。 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（高层管理者）。 在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（合作）。? 在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。在这里，电子监测仪就是控制的（媒体）。 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（效率的逻辑）为重要标准。 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（责权利对等）原则。 战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（编制具体的行动计划），以明确每一阶段的任务。 制定作业计划的依据是（战略计划）。 组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（高层管理者）负责制定的。 组织是管理的基本职能之一，它是由（目标、部门和关系）三个基本要素构成。 多项选择 1990年，美国麻省理工学院斯隆