论制度化管理对企业发展的促进作用.docVIP

初赛：人性化管理更能促进企业发展 制度化管理更能促进企业发展 半决赛：末位淘汰有利于人才成长 末位淘汰不利于人才成长 总决赛：企业发展应注重个人能力的培养 企业发展应注重团队合作的培养 流程 时间（分钟） 要求 ： ?立论阶段：正方一辩陈词立论 3 ，反方一辩陈词立论 3 驳立论阶段：反方二辩驳对方立论2 ，驳对方立论，拓展丰满己方观点。有理有据，表达层次清晰，巩固己方立场。正方二辩驳对方立论 2 ?质辩阶段：正方三辩向反方二辩、三辩进行一对一质辩 1.5 语言简洁明确。 反方三辩向正方二辩、三辩进行一对一质辩 1.5 反方三辩质辩小结 1.5 观点明确，逻辑清晰，高度总结己方所持观点。 正方三辩质辩小结 1.5 自由辩论：正反方交替发言（由反方开始） 各4分钟。该阶段每位辩手的发言次序、次数和时间在限定的时间内均不受限制。 总结陈词：反方四辩总结陈词 3 立场明确，语言精练，逻辑通顺，高度概括己方观点。 正方四辩总结陈词 3 注：（1）质辩阶段： ??①质辩由正方三辩开始，正反方交替进行。要求被问方必须回答，不能闪躲。 ??② 质辩双方必须正面回答对方问题，提问和回答都要简洁明确。质辩角色不得互换，辩方不得反问，攻方也不得回答问题。 ??③双方选手站立完成质辩阶段，质辩双方任意一方落座视为完成本方质辩，对方选手在限时内任意发挥（陈词或继续发问）。 ??（2）自由辩论阶段： ??①正反方辩手自动轮流发言（由反方先开始）。发言辩手落座即为对方辩手发言开始的记时标志，另一方辩手必须紧接着发言；若有间隙，累计时照常进行。同一方辩手发言次序不限。若一方时间已用完，另一方可继续发言，也可向主持人示意放弃发言。 ??②自由辩论阶段，正反双方辩手应充分利用这段时间，简单明确的加强己方观点，巧妙恰当的反驳对方的观点。 1、无规矩不成方圆 2、“工欲善其事，必先利其器”，凡欲做大做强者，必先建立一整套健全的规章制度。 3、制度是维持工作秩序的保证，制度是一个组织最重要的东西，美国管理大师柯林斯说过：制度，是世界上最重要的东西，没有制度就没有品质；没有品质就没有进步；企业要做大做强，铁的制度是必须的。 4、制度化管理是人性化管理的基础，人性化管理也不是不要制度，而是大家自觉地遵守制度，让遵守制度成为一种“素养”。等遵守规章制度成为习惯，“人性化管理”也不会再遥远。 5、没有制度的人性化管理是不存在的.邓小平说过：稳定高于一切,稳定压倒一切.国家只有先稳定,才能发展,才能考虑改善人民生活和福利.企业也是一样,企业要想以人为本,给员工更好的待遇和发展,企业首先必须发展、必须能赚钱.而企业发展必须有自己的原则和制度,这是前提. 6、制度化管理是企业的趋势,纵观世界上很多大型知名企业,比如巴斯夫、通用、西门子等,他们的管理制度都很完善,这些企业多年发展的历史证明：制度化管理是企业发展的基础. 例子：1997年史玉柱巨人大厦的资金缺口2千万而倒下，各地经销商平时称兄道弟关键时刻携资逃跑，不正是管理过程中过于人性化的体现吗？但是史玉柱在2000年携失败之经验，规范各项规章制度，就连报纸广告发布的程序、文字内容、资金投放等都有具体的执行标准，他现在的成功有目共睹，这不正是制度化管理重要性的体现吗？ 7、纵观世界各种组织，100%的企业都设置了明确的企业制度帮助企业运营管理，所有人性化管理的企业运营的前提也是以不违反制度为前提的，员工在制度的框架下工作，了解企业倡导什么、禁止什么，进而创造价值，如果一个公司全是人情，全是人性化，会给公司的生存与发展带来不可避免的灾难。 8、毛泽东说过一句经典的话：“加强纪律性，革命无不胜。”可见，制度化管理在当今企业管理活动中的重要作用。