第五章现代物流企业仓储管理战略.pptVIP

NUPT Dept.1 东北大学 戢守峰 ph.D * 5.1仓储管理分析 5.2仓储规划与设计 5.3仓储运营管理 5.4库存控制技术 本章主要内容 第五章 现代物流企业仓储管理战略 5.1.1仓储管理分类 在仓储管理中，企业组织一般被划分为零售商、 批发商、厂商和物流企业四种。 厂商是指购入原材料，经过加工使之变成一定 的产品的组织。 零售商是指从是面向个人消费者的销售活动的 企业和个人。 批发商是指从厂商那里买来大批货物并把它们 分销给零售商的组织。 5.1仓储管理分析 5.1.2厂商的仓储管理 （一）在制品与在制品库存 在制品是指一种还需继续加工的部分完工的产品。 生产过程中产品的直接材料费、直接人工费和已分配的管理费用之和被称为在制品库存量。 （二）在制品库存控制方法 1．投入产出控制法 投入产出控制法是通过实际投入与计划投入的对比，控制进入加工中心的在制品流量；通过实际产出与计划产出的对比，控制从加工中心流出的制成品产量。 2．前置时间控制法 从发出制造命令到其完成所经历的时间是制造前置时间，它包括：工艺时间、生产准备时间、搬运时间、排队时间和等待时间。通常排队时间构成前置时间的最大部分（有时高达90%），某工件由于另一项订货正在加工而需等待所耗用的时间就叫排队时间。 5.1.3批发商的仓储管理 （一）批发商与批发商的仓储管理 （二）仓储据点的建造或租赁决策 1．是否建造自有仓库应考虑的因素有： ①当地的运输水平、运输质量以及运输手段； ②当地劳动力的质量和数量； ③当地劳动力的生产效率和工资水平的高低； ④建设仓库所需花费的成本以及仓库达到的建造 质量水平； ⑤潜在的扩大能力是否符合企业的发展战略； ⑥当地的税收政策和政府法规。 2．租用公共仓库应考虑以下因素： ①公共仓库的技术设备水平是否足够， 维护成本是否低廉； ②公共仓库所能提供的服务质量如何； ③当地的机械化运输水平是否较高； ④通信设备、电子计算机和互联网的应用情况； ⑤库存记录完整性、准确性和及时性的效果是 否能够达到标准。 5.1.4零售商的仓储管理 （一）零售商与零售商商品库存数量管理 一是保险存量，是商品存储的下限， 二是最高存量，是商品存储的上限， 主要参数如下： ①最低库存量。 最低库存量=（进货在途天数+销售准备天数+商品陈列天数+保险机动天数）×平均日销售量 ②最高库存量。 最高库存量=（最低周转天数+进货间隔天数）×平均每日销售量 ③最佳经济采购批量。 ④最长商品库存时间。 （二）商品库存管理的方法 零售商库存管理的方法一般是实行单品管理法。 单品管理在零售商商品管理中发挥着重要的作用 : （1）单品管理是商品群管理的基础。 （2）单品管理是商品流通顺畅的保证。 （3）单品管理是零售商获取稳定利润的手段。 5.1.5自动化立体仓库 （一）自动化立体仓库的组成 自动化立体仓库从建筑形式上看，可分为整体式和分离式两种。 （二）自动化立体仓库的优缺点 1．自动化立体仓库的主要优点 （1）仓库作业全部实现机械化和自动化. （2） 采用高层货架、立体储存. （3）采用托盘或货箱储存货物，货物的破损率显著降低。 （4）货位集中，便于控制与管理. 2．自动化立体仓库的缺点 （1）结构复杂，配套设备多，需要的基建和设备投资高。 （2）货架安装精度要求高，施工比较困难，而且施工周期长。 （3）储存货物的品种受到一定限制. （4）对仓库管理和技术人员要求较高，必须经过专门培训才能胜任。 （5）工艺要求高，包括建库前的工艺设计和投产使用中按工艺设计进行作业。 （6）弹性较小，难以应付储存高峰的需求。 （7）必须注意设备的保管保养并与设备供应商保持长久联系。 （8）由于自动化仓库要充分发挥其经济效益，就必须与采购管理系统、配送管理系统、销售管理系统等咨询系统相 结合，但是这些系统的建设需要大量的投资。 5.2.1影响仓储选址的因素 （一）地质条件 （二）交通运输条件 （三）环境条件 5.2仓储规划与设计 5.2.2仓储选址决策分析方法 （一）以市场营销定位的选址方法 （二）以生产定位的选址方法 （三）以快速配送定位的选址方法 5.2.3单设施选址方法 如果企业想要运用自营仓库，必须考虑： ①服务于这一地点的承运商的质量和运输的多样性； ②可用劳动力的质量和数量及成本； ③工业用地的成本和质量； ④扩张潜力；⑤建筑法规；⑥社区环境； ⑦仓库设施的成本和可用性； ⑧当地政府的税收优惠等。 最常用的一种方法是重心法。 5.2.4仓库布局与设计