面向新世纪的财务管理与首席财务官afaf.pptVIP

2、集团内部的双向汇报制 上级公司的CFO 下级公司的CEO 下级公司的CFO （二）中国 CASE1：上海电器集团：事业部制 董事会 审计委员会 稽查室 集团CEO 集团CFO 事业部部长 事业CFO 子公司CEO 子公司CFO CASE2：蛇口招商港务股份有限公司：职能部制 五、CFO需要思考的问题 1、怎样通过建立一个一流的财务支持系统以适应公司的战略管 理，提升公司的管理水准？ 2、驾驶员试题 /product/ 驾考单机版软件 3、怎样促使自己在制定财务战略、增加股东财富中发挥重要的 作用，并且使这一作用的发挥通过投资管理和预算控制得到 不断的加强？ 4、怎样将被动的财务监控理念，转变成为预先和过程的积极干 预与渗透？ 5、怎样建立一个合理的财务支持系统，以协调、规范不同企业 的财务活动和财务流程，引导企业兼并或集团组建？ 6、财务管理的工作难点是什么？缺乏理念？缺乏理解？ 财务环境差？领导水平低？缺乏好助手？得不到优质培训？ 7、在工作中CFO需要什么样的支持？ 8、CFO的职责范围是什么？执行的是组织核算的职能，监督 的职能，还是参与决策的职能，或者三者兼而有之？或者其 中一个为