合理化提案管理规定.docxVIP

合理化提案管理规定 范围 本标准规定了合理化提案管理的内容、实施过程、归口部门及有关规定的相关事项。 本标准适用于公司合理化提案的管理控制。 总则 2.1为激发员工潜能，鼓励全体员工提出合理化建议，降低成本，提高产品质量，促进工厂生产的改善及业务的发展，特制定本规定。 2.2合理化建议分为提案和建议两类： 提案是指对生产管理方法改进、效率提高、工艺改进、设备改造、产品质量提高、资金节约、成本降低、生产中急需解决的技术难题等方面的改善，为公司带来显著的经济效益，有具体的改善方案且实施后效果明显的提议。 建议是指对现有不合理和管理不到位的方面提出见解和解决方案，具备可操作性；有利于消除浪费的建议；有利于提高工作积极性、提升公司或部门形象或企业文化宣导的建议。 2.3员工对下列改善方面的建议，属于提案的范畴： 各种操作方法、生产程序、生产管理方法的改进。 引进先进的设备和先进技术进行吸收和改进。 适用于市场的新产品、新技术、新工艺和新设计。 生产中急需解决的技术难题。 设备设计更新，功能改进，操作改善。 产品品质改进。 资金的节约使用。 产品设计的改善，包装或外观的改进。 原材料的节省、废料的利用及其他成本降低的改进。 生产安全及设备保养的改善。 2.4非提案范畴: 攻击团体和个人的提案。 诉苦或要求改善待遇的提案。 已被采用过或已有他人先提出的提案。 3.提案审核组织 3.1合理化建议主管部门为行政部。 3.2公司成立提案审核委员会，由行政负责人全面负责，下设审核小组，审核小组由各部门负责人组成，办公室设在行政部，指定专人负责该项工作的组织和实施工作。 3.3主管人员主要负责提案的初审、提案履行的督促、成果的检查与确认。 3.4提案审核小组负责提案的终审和评比。 4.提案实施程序 4.1提案人或提案部门应填写规定的《合理化建议申请单》，必要时另加书面文字或图表说明，交予主管部门。 4.2主管部门每周将《合理化建议申请单》进行汇总、编号和登记，并对其进行分类和初步判定，一般分为管理类和生产类，管理类不作为提案评定，直接列入建议范畴。 4.3建议在征求实施部门意见后，由主管部门进行最终审核、追踪和反馈。 4.4生产类申请单在征求实施部门意见后，由主管部门对其可行性进行调查和初步审核，并填写相应的意见。 4.3每月月底前由主管部门将初审后的提案发给审核小组成员，由小组成员对每个提案进行再次审核，必要时可与提案人联络，了解提案内容，并做出裁定，其结果分为可行、保留或不可行三种，同时按照评分标准进行评分。 4.4主管部门对审核小组的意见进行汇总，按照少数服从多数的原则确定方案的可行性，按照取平均分的原则对每个提案进行评分，得出评分结果，并按照奖项设置标准进行奖励。 5.提案处理 5.1对裁定结果为可行的提案，经总经理批准后交由相关部门实施。 5.2需保留的提案，经总经理审核后再做决定，同时将保留理由告知提案人或提案部门。 5.3对于不可行的提案，将原件返回给提案人或提案部门。 6.提案实施与追踪 6.1主管部门负责追踪和督导提案的实施工作。 6.2每个月初主管部门组织召开审核小组会议，通报上月合理化建议实施情况，包括实施部门的计划和步骤、完成状况、实施效果、经济效益、生效性、推广性等方面，并对上个月工作进行总结。 7.提案奖励办法 提案奖励办法，如下表所示。 提案奖励办法 奖励类别 奖励标准 不采纳建议 5元现金 采纳建议 10元现金 提案奖励 1．凡提案被评审为不可行的，累积3件，发给奖金50元 2．凡提案被评审为保留的，累积2件，发给奖金50元 3．凡提案被评审为采用的，发给奖金20-50元 评分40分及以下，发给奖金20元 评分40—60分以下，发给奖金30元 评分60—80分以下，发给奖金40元 评分80分及以上，发给奖金50元 4．根据提案产生的经济效益对被采用的提案进行年度评审，评出年度特别贡献奖，奖金200-1000元。 8.提案管理 8.1任何部门及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行提案申请 8.2对于弄虚作假、骗取荣誉或奖金者，审核委员会有权撤销其荣誉并追回其所得的奖金，情节严重者，予以辞退或采取其他处理措施。 9.权责单位 9.1主管部门负责本规定制度、修改、废止之起草工作。 9.2总经理负责本规定制度、修改、废止之核准。 10.附件 合理化建议申请单 合理化建议申请单 编号： 姓名 所在 岗位 所属 部门 提案 时间 提案改善类别 □工程类 □产品类 □管理类 □其他（ ） 目前现状及 存在的问题 建议改善 的内容