工程质量管理体系的保证措施.docVIP

（3）工程质量管理体系及保证措施 3.1质量管理体系 工程质量管理体系见图3-1。 质 量 管 理 信 息 系 统 质 量 管 理 信 息 系 统 质 量 管 理 信 息 系 统 质 量 管 理 信 息 系 统 质 量 管 理 信 息 系 统 质量管理目标确定 质量管理目标确定 质量管理目标确定 质量管理目标确定 质量保证工作计划 质量保证工作计划 质量保证工作计划 质量保证工作计划 质量保证工作体系 质量保证工作体系 质量保证工作体系 质量保证工作体系 产品形成过程的质量控制体系 产品形成过程的质量控制体系 产品形成过程的质量控制体系 产品形成过程的质量控制体系 思想工作体系 思想工作体系 思想工作体系 思想工作体系 组织保证体系 组织保证体系 组织保证体系 组织保证体系 对设计图纸的质量审核 ↓ 施工准备阶段质量控制 ↓ 材料、机具的质量控制 ↓ 施工工艺的质量控制 ↓ 使用过程的质量控制 施工作业标准化 施工作业标准化 施工作业标准化 施工作业标准化 计 量 工 作 计 量 工 作 计 量 工 作 计 量 工 作 安全质量部 安全质量部 安全质量部 安全质量部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 质检工程师 质检工程师 质检工程师 质检工程师 质检员 质检员 质检员 质检员 质量第一 用户至上 质量是企业的生命 质量第一 用户至上 质量是企业的生命 质量第一 用户至上 质量是企业的生命 质量第一 用户至上 质量是企业的生命 工班长 工班长 工班长 工班长 图3-1 质量管理体系框图 3.2质量管理组织机构及管理职责 质量管理组织机构 3.2.1建立质量管理领导小组，见图3-2。安全质量部具体负责本工程质量保证工作，各施工队队长和主管技术的副队长负责各自管段工程项目的质量创优工作。 3.2.2质量管理职责 为确保ISO19001-2008《质量管理体系要求》持续有效运行，实现工程质量创优目标，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关职能部门负责人参加的质量管理、质量保证、课题研究、QC攻关领导小组，组织领导工程创优管理工作。 项目经理部质量管理小组 项目经理部质量管理小组 组长：项目经理 工程技术部设备物资部 工程 技术部 设备 物资部 试验室 安全质量部 桥梁专业工程师道路专业工程师试 验 工 程 师材料专业工程师电力专业工程师机械专业工程师安全工程师施工量测工程师质检工程师 桥梁专业工程师 道路专业工程师 试 验 工 程 师 材料专业工程师 电力专业工程师 机械专业工程师 安全工程师 施工量测工程师 质检工程师 施工队队长、质检工程师、质检员 施工队队长、质检工程师、质检员 施工班组兼职质检员 施工班组兼职质检员 图3-2质量管理组织机构图 项目经理部设安全质量部，配专职质检工程师，每个施工队设专职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽查”三个检测等级分别实施检测任务。 质检人员做到职能相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，并自始自终密切配合，严格服从。 项目经理部按标准组建项目工地试验室，在总工程师的领导下，开展检验、检测工作。通过工艺试验，选定最佳工艺参数，指导施工。 3.2.3、保证工程质量的措施 在项目质量管理中，采用先进的质量控制理念，制定科学的质量管理规章，严格执行国家/行业/业主的规范标准，积极吸收先进技术和质量管理经验，从组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等方面强化管理。 细化施工工艺，完善质量通病预防技术措施，规范质量记录填写，保证工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到设计要求。 见图3-3《保证工程质量措施框图》。 图3-3保证工程质量措施框图 3.2.3.1、管理措施 （1）PDCA循环控制质量 积极推行全面质量管理，采用PDCA循环控制原理，通过质量计划(P)、实施(D)、检查(C)、处置(A)四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。 （2）三阶段控制质量 项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。 （3）施工前的质量控制 依据ISO19001-2008《质量管理体系要求》标准，结合工程的特点，制订项目质量计划，做好机构设置、试验室建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、桩橛布设、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。 （4） 施工中的质量控制 工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。 组织技术过硬、责任心强的测量人员进行测量控制，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核