智能电网形势下的电力营销优质服务策略.pdfVIP

78 企业管理 验总结，企业生产过程中，应当规范生产， 以市场需求为出发点，既要抓产品的创新 和研发，又要完善原有的生产模式，提升 企业整体的竞争力。 要明确企业的生产目 标，根据市场环境和客户的需求制定整体 西安市中外合资企业跨文化人力资源 目标，进行全方位的协调和管理，严格控 管理对策研究 制生产成本，实现最优化的生产。 企业实 行精益生产管理模式的过程中，就是对企 业生产过程的重新整合和规划，在不断的 □邱克敏 冯冬燕 （西安工程大学管理学院，陕西 西安 710048） 完善企业生产水平的过程中，制定出迎合 市场需求，适合企业发展的整体目标。 3.2 企业结构整合 企业在发展道路上要力求探索管理 摘 要：跨文化管理对于中外合资企业的发展至关重要 ，而跨文化人力资源管理则 模式的创新，特别是公司组织结构的适时 是跨文化管理的核心， 如何推动中外合资企业的跨文化人力资源管理成为企业关注的 调整。 在这一点上，山东核电设备制造有 焦点。本文从西安市中外合资企业的发展现状出发，通过分析西安市中外合资企业在人 限公司特别在 2012 年对部门进行了很大 员招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理活动中因文化差异导致的跨文化人 的变动，撤销和增加了一些部门，对部门 力资源管理方面的问题。 的职责也进一步的进行了描述，同时也升 关键词：合资企业 跨文化 人力资源管理 版相关大纲程序和管理程序 。 企业管理流 程的细化和工作职能的划分，更加有利于 企业的长足发展。 企业在发展核电建设的 过程中，与美国西屋 电气公司、绍尔公司 1.西安市中外合资企业发展现状 外资总额为 114738.0 万美元，其中通过合 等其他国际公司进行合作，借鉴并学习这 中外合资企业是外国公司、企业和其 资企业方式实际利用外资总额为 28067.4 些优秀公司的管理经验。 他经济组织或个人 ， 按照平等互利的原 万美元，占实际利用外资总额的 24.46% ； 3.2 创新生产观念 则，经中国政府批准，在中 国境内，同中国 2009 年 西 安 市 实 际 利 用 外 资 总 额 为 市场经济体制下，我们要改变传统 的 公司、 企业或其他经济组织共同投资、共 121872.4 万美元，其中通过合资企业方式 观念束缚 ，创新发展。 创新思想观念是企 同经营、共担风险、共负盈亏而从事某种 实际利用外资总额为 21756.6 万美元，占 业发展的基础和保障 。 精益生产管理模式 经营活动的企业 。 这是一种跨地区、跨国 实际利用外资总额的 17.85%；2010 年西 就是对企业的整体管理观念 、体制、生产 界、跨民族、跨文化经营管理的企业[1]。 改 安市实际利用外资总额为 156653.3 万美 方式乃至整个生产活动的改革和创新。 只 革开放以来， 我国充分利用外资发展经 元，其中通过合资企业方式实际利用外资 有通过不断的发展和探索，才能够为企业 济，中外合资企业是我 国利用外资发展经 总额为 32219.6 万美元， 占实际利用外资 谋得更多 的竞争力和活力。 企业要实施精 济的一种重要组织形式。 总额的 20.57% 。 从上述数据可以看出西 益管理生产模式， 必须要关注 以下几点： 西部大开发以来，西安市紧紧抓住这 安市实际利用外资总额逐年提高，通过合 一是，建立库存反馈平 台，要实现系统化 一战略机遇， 充分利用外资发展本地经 资企业方式实际利用外资虽在实际数额 的库存管理制度 ，对物料进行标准化的控 济，中外合资企业成为利用外资发展经济 上和所占比例上波动较大，但仍是西安市 制。 二是，要重视成本控制，突 出其重要 的一种重要方式。2008 年西安市实际利用 利用外资发展经济的重要方式之一。 性