百倍力商业计划书(打印版的).pptVIP

DOUBLY/百倍力 上海市场销售进度 2009年 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 专业销售队伍 经销商开发 特渠开发 重点终端铺货 DOUBLY/百倍力 2009年销售目标及分解计划 2010年销售目标为1000万元 2009 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 小计 深圳市场 3 5 10 15 22 30 35 40 35 30 28 253 广州市场 　 　 4 6 10 16 20 22 28 26 23 155 北京市场 　 　 　 　 4 8 12 18 22 20 19 103 上海市场 　 　 　 　 3 6 10 16 20 18 16 89 合计 3 5 14 21 39 60 77 96 105 94 86 600 DOUBLY/百倍力 2009资金运作计划详细说明（2010年暂略）： 专业队伍组建： 办公费用预算：10000元/月*12月*4地=48万元 工资预算：4500元/人*20人*12月=108万元。 新产品研发：完成美肌香体饮、排毒畅体饮二款新产品的研发10万元。 保健批号申请、办理（30万元）和国家专利保护、深圳市高新企业资格申请。 DOUBLY/百倍力 渠道建设与新品上市：达成新KA系统100店，便利店1000店，OTC2000店的铺货上架，完成四大重点市场经销商网络及其分销物流及资金流体系。 资金预算：KA100店*500元/SKU*8SKU=40万元。 便利店系统1000店*100元/店4SKU=40万元 OTC4大系统2000店*50元/店*4SKU=40万元 特渠建设：20万元 推广促销：50万元。 生产组织方式：签定2年期OEM合同，保障质量和成本控制。 配送车辆购置：5万元 其它不可测费用预算：9万元 资金预算：400万元。 DOUBLY/百倍力 第三发展阶段（2011～2014年）： 百倍力在6年内飞跃发展和达成上亿元规模之目标，计划第二轮融资： 融资总额1500万元人民币，其中2011年第一期投资额1000万元，2012年第二期投资额500万元。 融资方案：暂略 DOUBLY/百倍力 11年 12年 13年 14年 15年 16年 17年 18年 核心团队 市场拓展 渠道 研发/产品 8SKU 10SKU 12sku 品牌 生产 自产 投资额 1000 500 第三轮投资 市场投入 1200 2400 3500 4500 营收 3000 6000 9000 1.2亿 2亿 4亿 7亿 10亿 DOUBLY/百倍力 2011年： 市场拓展：进入东莞、杭州、南京、福州、厦门、天津、大连、青岛、武汉、长沙、成都、重庆、昆明、南宁等二级市场。 营销专业队伍扩建： 组建广州大区（20人）、深圳总部（30人）、北京大区（20人）、上海大区（20人）专业销售队伍。 办公费用预算：12000元/月*12月*4地=58万元 工资预算：3500元/人*90人*12月=380万元。 新产品研发及上市：完成清润祛火饮、护肝醒酒饮二款新产品的研发和上市。 DOUBLY/百倍力 渠道建设：达成新KA系统200店，便利店5000店，OTC3000店的铺货上架，并完成二级市场经销商网络及其分销物流及资金流体系。 新进市场资金预算：KA200店*500元/SKU*8SKU=80万元。 便利店3000店*100元/店4SKU=120万元 OTC系统3000店*50元/店*4SKU=60万元 品牌建设：品牌广告整合投放预算500万元。 生产组织方式：自产。 2011年实现3000万元销售规模。 2011年资金预算：1198万元。 DOUBLY/百倍力 2012~2014年： 后续新产品开发、入市及品牌投入，费用预算：第3期投资500+市场投入2400=2900万元。 2013年市场投入（产品开发、渠道维护和品牌投入）3500万元。 2014年市场投入（产品开发、渠道维护和品牌投入） 4500万元，实现当年销售过亿。 基本形成具备研产销专业人才队伍、产品结构完善、全国主要市场产品分销渠道网络健全、具较高品牌知名度，进入大幅销量提升阶段。 着手考虑工厂与研发中心的建设投资。 为2018年达成10亿规模，实现企业上市的第三轮投资战略奠定基石。 伺机开拓国际市场。 DOUBLY/百倍力 风险评估： 市场风险：传统保健品行业不景气；同类产品消费市场总体规模尚小。 竞争风险：行业内具品牌和渠道优势的大企业介入。 质量风险：出现突发性产品质量危机。 行业风险：国家相关管理规则调整。 D