全过程造价控制及合同管理介绍-工料测量介绍.ppt

SCCA SCCA 工料测量--全过程造价控制及合同管理介绍 中国传统的造价控制方法 以JCT合同为基础的全过程控制方法－工料测量(Quantity Surveying) 以FIDIC合同为基础的全过程控制方法 以AIA合同为基础的全过程控制方法 SCCA SCCA SCCA SCCA SCCA SCCA SCCA SCCA SCCA SCCA SCCA 工料测量--全过程造价控制及合同管理介绍 三、工料测量的控制系统 SCCA SCCA SCCA SCCA SCCA SCCA SCCA SCCA SCCA SCCA SCCA SCCA SCCA * * 全过程造价控制及合同管理介绍 －工料测量介绍(Quantity Surveying) 王伟庆 董事 MRICS MCIOB 利比建筑工料测量师有限公司 工料测量--全过程造价控制及合同管理介绍 一、造价控制方法 二、传统方法与工料测量方法的比较 三、工料测量的控制系统 四、工料测量的工作内容 一、造价控制方法 工料测量--全过程造价控制及合同管理介绍 二.传统方法与工料测量方法的比较 2.1 传统的造价控制方法 1) 控制的方法 确定概算作为造价的控制目标，以概算控制 施工图预算，以施工图预算作为支付依据， 最后通过结算审价确定最终价款。 2) 控制的手段 概算定额或指标、预算定额、审价或2003 年开始实施的工程量清单。 工料测量--全过程造价控制及合同管理介绍 3）控制的实施 a、 由设计院编制概算﹔ b、 由招标代理编制招标文件﹔大量的 设备材料采用甲供或甲定乙供确定； c、 由业主或监理公司承担施工过程中 的造价控制﹔ d、 由审计单位负责结算审价。 工料测量--全过程造价控制及合同管理介绍 3）存在的问题： a、 人为地将造价控制的全过程分割，导致相 互间互不负责，缺乏总体控制责任者。 b、 各自编制的文件缺少系统性的考虑，不兼 顾前阶段或后阶段的工作，有时产生相互 之间的冲突与矛盾。 工料测量--全过程造价控制及合同管理介绍 3）存在的问题： c、结算超施工图预算，预算超概算，导致造 价控制失控。 d、由于设计单位的设计图纸深度及质量达不 到准确计量及包干报价之深度要求，导致： d1、业主不得不采用开口合同，进而引致合同 的严密性差，纠纷争议多，签证多，造成业 主花费大量的时间及人员加以协调； 工料测量--全过程造价控制及合同管理介绍 d2、 设计单位设计图纸质量差，众多遗 留问题延至施工阶段解决，业主不 得不投入大量人员处理设计修改、 签证、技术核定单等问题； 3）存在的问题： 工料测量--全过程造价控制及合同管理介绍 d3、因设计单位不提供材料设备的技术规格说 明文件，业主方不得不将合同分拆，采用大 量的甲供合同或甲定乙供合同，安排大量人 员自行负责材料设备的确认、采购、协调、 管理及收验货； d4、由于合同的分拆，导致项目的合同关系相 当复杂，业主方不得不安排大量人员承担直 接的管理责任，弱化了总承包方的总承包责 任，业主承担了总承包方应承担的责任。 3）存在的问题： 工料测量--全过程造价控制及合同管理介绍 e、 控制的实施者无法提供良好的专业服务， 而只能在低层次上重复工作，制约了造 价咨询单位 整体素质的提高。 f、 导致无法进行数据的有效积累、分析、 共享及应用于造价的全过程控制的各个 阶段。 3）存在的问题： 工料测量--全过程造价控制及合同管理介绍 二.传统方法与工料测量方法的比较 2.2 工料测量方法 a、 通过动态的造价规划确定建设项 目的造价控制目标及各组成分部 分项造价控制目标； 造价控制目 标作为限额设计之依 据； 工料测量--全过程造价控制及合同管理介绍 二.传统方法与工料测量方法的比较 2.2 工料测量方法 b、 通过在完善的以工程量清单为核 心的招标文件基础上的市场充分 竞标得到有竟争力的合同价款， 合同价款应在造价控制目标之内﹔ 工料测量--全过程造价控制及合同管理介绍 二.传统方法与工料测量方法的比较 2.2 工料测量方法 c、 通过加强对施工过程中的变更控 制及合同管理，有效地控制变更 价款﹔ 工料测量--全过程造价控制及合同管理介绍 二.传统方法与工料测量方法的比较 2.2 工料测量方法 d、 结算价为合同价款加变更价款， 通过变更价款的控制，将结算价 控制在造价控制目标之内，从而 实现造价的动态的全过程控制。 返回 工料测量--全过程造价控制及合同管理介绍 根據項目的性質，从配合造價控制的角度提供應聘請的專業顧問建議,及各專業顧問的配合造价控制應注意的事項等； 例﹕XX辦公樓項目顧問單位及職責一覽表(附件1.1a,1.