第三讲：信息化、全球化(管理学)..pptVIP

I. 全球环境瞭望 环境框架 霍夫斯泰德文化纬度的一些例子 案例：全球化经营：入乡随俗 全球雇员甄选标准的重要性排序 决定全球性职务的标准 -- 技术和人性方面的因素会加以考虑 -- 公司在全球运营方面的经验和投入会影响这些标准 -- 包括技术能力、流利的语言、灵活性以及家庭的适应能力 决定对全球职务调整的因素 任职前调整 - 取决于: 对此项工作及所在国家的实际情况有准确的预期 就职前培训以及以往的经验 任职期间调整 - 取决于: 个人因素 组织因素 组织文化 组织社会化 影响全球适应性的因素 ? Prentice Hall, 2002 不同型式的全球组织 全球公司 (global company，GC) 在多个国家中拥有重要的运营单位，但以母国为基地进行管理 其特征表现为民族中心论 多国公司 (multidomestic corporation，TNC) 在多个公家拥有重要的运营单位并在从事经营的所在国分散管理的公司 在每个国家雇佣当地人员来经营 根据该国独有的特征制定适当的营销战略 反映了多国中心论 无国界组织 （borderless organization） 消除那些产生人为地理界限的结构划分 是组织在提高其全球竞争市场上的效率和有效性的一种尝试 采用全球中心论 VI. 组织如何走向全球化 阶段 I 被动反应 出口到国外 从国外进口 阶段 II 明显的主动进入 雇佣国