人力资源管理案例引导教程教学课件 作者 贺秋硕 喻靖文 课题二 人力资源规划.pptVIP

人力资源管理案例引导教程 课题二 人力资源规划 第一部分 案例与分析 案例1：洗衣公司为何完不成任务？ 案例2：苏澳玻璃公司的人力资源规划 案例1：洗衣公司为何完不成任务？ 人力资源规划与组织规划的关系是怎样的？ 案例2：苏澳玻璃公司的人力资源规划 苏澳玻璃公司进步的原因是什么？ 第二部分 课题学习引导 1.1人力资源规划概述 1.2人力资源需求预测 1.3人力资源供给预测 1.4人力资源供需平衡分析 1.5人力资源规划制定 1.1人力资源规划概述 人力资源规划的含义 根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。 1.1人力资源规划概述 人力资源规划的内容 1.预测未来的组织结构 2.制定人力供求平衡计划 3.制定人力资源征聘补充计划 4.制定人员培训计划 5.人力使用计划 1.2人力资源需求预测 小故事：总是缺人的企业 人力资源需求预测的含义：人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。 1.2人力资源需求预测 人力资源需求预测的方法 1.定性方法 (1)德尔菲法 (2)经验预测法 (3)现状规划法 (4)专家预测法 (5)描述法 (6)工作研究预测法 (7)