6S现场管理培训新.docVIP

PAGE 2 - 6S现场管理培训 第一部分：6S知识 1、现场管理管什么？现场管理怎样管？ 6S活动的起源和发展 6S是对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种方法，它是日本企业独创的一种管理制度。由于6个名称的单词字母都是S开头，故得名6S。 1955年，日本劳动安全协会提出了“安全始于整理、整顿，终于整理、整顿”的口号。后因生产和品质控制的需要又逐步提出清扫、清洁和素养等方法。1986年以后，日本的6S著作逐渐问世，并由此掀起了6S的热潮。在6S的基础上增加了节约，称之为7S，增加了习惯、服务和坚持称为10S，但无论如何变化，6S是基础的管理。 2、何为6S？ 6S：分为整理、整顿、清洁、清扫、修养、安全， 整理：解决（多）的问题，提倡价值观，考虑成本、效益，每天必做。 整顿：解决（乱）的问题，提倡方法（定品位、标识），去除不要的东西。 清扫：解决（脏）的问题，提供点检（责任心），干净整洁，保证物品完好。 清洁：解决（标准化）的问题，提倡有序化（有目标、有计划、有组织、有检查），重复前3S，形成制度标准。 素养：就是养成良好的习惯 安全：始于整理、整顿，终于整理整顿。 3、6S管理的五大效用 （1）、通过6S管理，工厂实现了清爽明朗洁净的工作节，能提高企业形象，高质量的现场管理是企业发展的保障。 （2）、6S是节约专家 通过6S管理，可降低很多不必要的材料