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精品文档 . 半年度的工作总结 半年度的工作总结 转眼间，201X年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下： 一、上半年工作总结： 、知识管理 201X年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： 、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，纠正了部门班组原有 做得多错的多 、 职能部门和生产部门考核不均衡 等现象; 201X年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为 面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。 这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，201X年公司调整考核思路，引导员工 有做必有果 ，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到 做得多、做得对就可以得分高 。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查; 按照201X年制定的推进思路，各部门积极开展