EPC工程项目经理培训讲义含图.ppt

（七）以合同为据 1 合同受法律保护，保护双方的合法权利。 2 合同规定的权益，应据理力争。（例如索赔） 3 合同规定的义务和责任，应不折不扣的履行。 （水平低的项目经理正相反，该争的权益丢了；该 尽的义务，强词夺理。） 4 学习和采用 FIDIC 合同条件，提高项目管理 和项目经理的水平。（国际惯例，公平合理，严 谨，具体，详尽。） （八）用威信和影响力推进工作 1 在品格上修养自己，做到诚实、踏实、客观、与人为善、 团结合作；让人尊重和信赖。 2 在才智上提高自己，掌握管理知识、业务技术、实际经验； 让人敬仰和佩服。 3 在行为上约束自己，艰苦、勤奋、谦让；让领导信赖， 部门愿意合作，下属跟随。 （九）善于学习、总结和接受培训 1 善于学习的项目经理进步快。（尤其是发达国家的技术， 例如赢得值原理费用/进度综合控制等。） 2 善于总结的项目经理提高快。（年复一年，一个又一个 搞项目，老一套。） 3 接受培训是学习提高的捷径。（培训是接受他人总结的 经验，博采众长，较快，较系统。） 六 项目经理的培训和考核 （一）项目经理的培训 高素质的项目经理，不仅在国内缺乏，国外也缺乏。目前， 国际上，MBA、MPA 和 PMP 是三大热门专业。 1 项目经理的选拔 — 工作实践中选拔。（不宜纯学管理的） — 在设计人员中选拔。（设计是主导。有管理才能的） — 在项目管理人员中选拔。 2 项目经理的培养 — 主要是在职培养。 — 不同设计岗位上锻炼。 — 不同管理岗位上锻炼。 3 项目经理的培训 — 脱产集中培养—培训。 — 持证上岗。 （二）项目经理的考核 1 资历考核 — 理工科大学毕业。（工程理论基础） — 十年以上专业经历。 — 六年以上项目管理经历。 — 三年以上本公司工作经历。 2 能力考核 — 组织领导能力。 — 分析判断能力。 — 决策应变能力。 — 协调沟通能力。 — 人际关系能力。 3 业绩考核 — 简历中不同岗位上的工作业绩。 — 项目经理岗位上的业绩。 — 有无重大过失。 4 社会评价 社会评价包括：业主、政府代表、分承包商、项目 干系人；公司领导、部门经理、下属人员。 基础工程设计项目经理的主要工作 1 审查批准业主（用户）变更。 2 审查批准项目（内部）变更 。 3 催促用户或其他部门审查的文件。 4 协调设计、采购、施工、开车之间的矛盾。 5 组织用户或其他部门对基础工程设计的审核会。 6 当基础工程设计由其他单位（例如专利商或外国 工程公司）完成和提供时，由项目经理组织联合 设计或接收。 7 基础工程设计的其他工作由设计经理协助项目经 理管理。 详细工程设计项目经理的主要工作 1 审查批准业主（用户）变更。 2 审查批准项目（内部）变更。 3 协调设计与采购、施工、开车之间的矛盾。 4 主持召开施工动员会，确认施工用设计文件 和图纸交付日期，确认设备材料交付日期。 5 详细工程设计的其他管理工作由设计经理协助 项目经理管理。 （三）采购过程项目经理的主要工作 1 审查批准项目采购计划。 2 审查批准询价厂商一览表。 3 主持或委托采购经理主持 中标厂商协调会。 4 签署或委托采购经理签署采购合同。 5 协调采购与设计、施工之间的矛盾。 6 受理采购过程中的例外报告，例如： —不合格品的让步使用报告； —商检不合格处理报告； —超限设备运输报告； —制造厂商违约报告等。 7 采购过程的其他工作由采购经理协助项目经理 管理。 （四）施工管理过程项目经理的主要工作 1 审查批准项目施工计划。 2 审查批准项目施工分包计划。 3 组织或委托施工经理组织施工分包招标。 4 召开施工动员会。 5 协调施工与设计、采购、开车之间的矛盾。 6 受理施工现场的月报告。 7 受理施工现场的例外报告，例如： —重大工伤事故报告； —施工分包商违约报告等。 8 施工管理过程的其他工作由施工经理协助 项目经理管理。 （五）开车服务过程项目经理的主要工作 1 审查批准项目开车计划。 2 审查批准项目培训计划。 3 确认试车方案。 4 组织检查投料试车条件。确认投料试车日期 。 5 协调开