EPC设计施工总承包与复杂项目管理.ppt

六、EPC工程总承包项目的风险管理 不符合项处置之所以没有最后得到落实，是地面控制部门应没坚持“有错必纠”，把渗水事件当成小事，习以为常，从而使不符合项管理链条出现断裂。 执行部门没有认识到渗水与透水事件的量变与质变关系，把小错当成常态，没有坚持“知错必改”，把技术规范与管理要求当成不可能之事，或者，为了节约成本，追赶进度，无视不符合项的存在，结果，形成事故。 技术规范一般来说是行业内专家编制而成，按技术规范作业，就是按业内专家要求作业，不按技术规范作业，根据个人经验进行操作，就可能没有考虑或者考虑风险不足，就可能面临危险，导致事故。管理要求是企业的应对风险的基本要求，不执行管理层的要求，同样，会导致风险。 六、EPC工程总承包项目的风险管理 “逢错必报”是监督者的职责，“有错必纠”是领导者的义务，“知错必改”是执行者的责任，只有三方责任人互动才能使不符合项管理真正落到实处，缺少任何一方，不符合项管理只能纸上谈兵。 六、EPC工程总承包项目的风险管理 思考题： 1、不符合项管理是个人赛，还是接力赛，是个人赛有优势，还是接力赛有优势？ 2、没有领导支持，不符合项管理还能起到作用吗？ 3、如何发挥领导在不符合项管理中的作用？ 4、为什么不符合项管理难以持久，是认识不到位，还是领导支持不力？ 5、不符合项管理怎样才能得到领导支持？ 6、不符合项统计分析报告有用吗？是否做过不符合项统计分析报告？ 7、不符合项统计分析报告对领导的影响实践与体会？ 六、EPC工程总承包项目的风险管理 8、不符合项交流是与执行层交流有效，还是与控制层交流有效？ 9、大家为什么不希望看到事故，但对不符合项却习以为常，为什么在执行过程中强调自身经验，却不愿执行专家制定的技术规范？ 10、为什么知名企业，强调清洁生产，文明施工，把现场清洁当作头等大事来抓，为什么质量安全频发的企业，天天抓大事故？ 11、为什么质量安全管理避免了重质量安全事故就应表扬，而平时抓小的不符合项却让人看不起？ 六、EPC工程总承包项目的风险管理 12、抓不符合项管理的最终目的是为什么？ 13、画过不符合项管理流程图吗？画与不画在认识上有什么区别，没有画的同志是否可以画一画，画过后，可以谈一谈自己的体会？ 14、为什么越有经验，不符合项管理越难开展？是否徒弟多了，不符合项就少了？单位界线就没有了，责任就全部承担了？ 15、会写报告的人，工作很容易让人重视，不会写报告的人，工作也难以让人们重视，不符合项管理是不符合项+报告管理，没有写报告的能力，就需与人沟通，旁站监理是否与此有关？ 16、不符合项管理与改进我们的工作方法的体会是什么？ 六、EPC工程总承包项目的风险管理 17、如何理解项目管理的责任？出现事故是关系没有处理好，还是责任没有到位？大家最终希望看到的是负责任的人，还是把关系处理得好，而没有实现目标的人？ 18、事故发生的根本原因是什么，不正确的观念是否为主要因素，不符合项管理与认清责任的关系？ 19、防微杜渐，为什么往往没有行动？ 20、事故可以避免吗？要避免事故是否应从改变观念做起？管理的目的是消除不符合项，还是认责任者认清责任并履行责任？ 六、EPC工程总承包项目的风险管理 六、EPC工程总承包项目的风险管理 百战百胜，非善之善也 不战而屈人之兵，善之善者也 善出奇者，无穷如天地，不竭如江海 六、EPC工程总承包项目的风险管理 本位管理 六、EPC工程总承包项目的风险管理 六、EPC工程总承包项目的风险管理 六、EPC工程总承包项目的风险管理 六、EPC工程总承包项目的风险管理 质量不符合分析图： 知己知彼，百战不贻 不知彼而知己，一胜一负 不知彼不知己，每战必败 六、EPC工程总承包项目的风险管理 六、EPC工程总承包项目的风险管理 六、EPC工程总承包项目的风险管理 六、EPC工程总承包项目的风险管理 六、EPC工程总承包项目的风险管理 管道工程收尾整改主要不符合项——土与漆 锅炉房地面下沉 控制室面下沉 室外回填土下沉 室外踏步下沉 基础周围回填土下沉 室外地面下沉 室外管道周围下沉 油漆暴皮 一、引言 二、EPC工程总承包的项目管理过程 三、EPC工程总承包相关的管理文件 四、EPC工程总承包的项目组织结构 五、EPC工程总承包各阶段职能任务 六、EPC工程总承包项目的风险管理 七、EPC工程总承包项目的信息管理 八、EPC发展趋势与管理冲突 和融合 EPC总承包与复杂项目管理 七、EPC工程总承包项目的信息管理 现代工程管理的网络结构，为工程信息化管理提供了发展机遇。现代工程管理就是信息化流水线式的管理，主要体现在： 统一工作程序，规范作业要求； 实现信息共享，构建集成管理； 开展远程监督，提高管理效果； 展示精神风貌，促进管理和谐。 在现代工程管理过程中，