EPC总承包工程组织协调与管理课件.ppt

二、活动和文件 进度控制 预算和费用控制 最终评估的分析和重新评估 费用控制活动分析 费用控制报告的提交 */46 项目经理协调控制总部所有项目活动，并签发相关文件。总部项目活动包括： 进 度 初步 / 基础和详细设计 H S E 采 购 施工准备 / 策划 质量控制 费用控制 分包合同 质量评审 / 控制 二、活动和文件 总部活动的管理和控制 */46 二、活动和文件 协调和控制 文件的签发 施工活动的管理和控制 */46 项目经理完成合同管理，其特别活动如下： 机械完工 测试报告 临时验收 最终验收 关闭项目账号 二、活动和文件 合同管理 2.3.3 项目竣工阶段的职能描述 项目组织 */46 二、活动和文件 机械完工 临时验收 最终验收 项目账户关闭 与业主的协调 质量 计划编制和控制 预算和费用控制 总部活动的管理和控制 最终文件的提交 */46 二、活动和文件 试运行文件的提交 施工活动的管理和控制 机械完工监控 试运行活动 文件相关内容和责任 给业主提供的服务包含如下两条： 保证期内服务 保证期后服务 给业主提供的服务 */46 1 提供产品（质量）时就有缺陷 2 设计错误 3 操作改进 4 业主方的原因 二、活动和文件 保证期内的服务 保证期后的服务 */46 2.4 文件 参照文件 合同文件及其索引 技术文件目录 技术文件包编码索引 二、活动和文件 */46 2.4 文件 流程图、批准过程、运作机制 文件和活动流程图 项目管理批准过程 项目运作机制 二、活动和文件 */46 2.4 文件 项目内部管理文件 项目培训 项目内部管理文件 项目开始备忘录 项目经理项目备忘录 内部会议议程（包括内部开球 会议程、和与业主开球会议程） 二、活动和文件 */46 项目内部管理文件 内部协调程序 项目质量周/月报 项目进度周/月报 项目费用周/月报 项目采购周/月报 2.4 文件 二、活动和文件 */46 项目内部管理文件 合同一览表周/月报 现金流量表（月报） 项目内部界面化分（包括内部 分包合同界面的划分） 项目总结 2.4 文件 二、活动和文件 */46 EPC工程项目管理承包商一定要做到以下承诺： 针对客户 持续改进 有追溯性 活动 文件 EPC工程项目管理是活动和文件的统一！ 二、活动和文件 */46 1、分包商现状 2、理念的调整 3、总包商要求 4、沟通与互动 5、协作与共赢 三、EPC总承包工程组织协作与管理 */46 理念 协作能力 专业知识 高层 30.8% 37.7% 32.5% 中层 31.1% 34.6% 34.3% 基层 36.1% 35.6% 25.3% 1、分包商现状 */46 1、思想和目标的统一 2、工作原则的统一 3、整体和局部的统一 4、。。。。 2、理念的调整 */46 （1） （2） （3） A/B角制、培养机制、循环机制。 A/B A/B A/B 3、总包商要求 */46 关键在于沟通与互动。 初期 稳定期 后期 周期 绩效 36 ～ 40% 67～92.3％ 67～92.3％ 4、沟通与互动 */46 微笑曲线 新龟兔赛跑 在森林运动会上，龟兔又重新赛跑了。 业主与EPC总承包商合作， E/P/C …… 不也是一场“新龟兔赛跑”吗? 5、协作与共赢 */46 谢 谢! */46 * * EPC总承包工程组织协调与管理 */46 EPC总承包工程项目管理实务 策划 开工 实施 竣工 工程项目管理理念及项目模式 项目管理的理念 项目管理的模式 EPC工程总承包的管理 报价及合同谈判 采购管理的原则及要点 QHSE体系建立与管理